Gestão estrategica de pessoas, alinhando pessoas a estrategia da organizacão
Alinhamento entre estratégias e pessoas na organização
Elvis Lincoln de Almeida
Rafael Machado Rossi
Arnaldo Tasca Zerbinatti Junior
Resumo
Este artigo teve como objetivo apresentar tentativas de estruturar o RH para alinhar as pessoas às estratégias da empresa, além de apontar procedimentos para que esta implementação seja possível, como também apresentar as dificuldades que possam surgir no decorrer da implementação. Com embasamento teórico nos seguintes temas: gestão estratégica de pessoas, Balanced Scorecard, gestão de recursos humanos e análise do ambiente interno e externo, buscamos em artigos científicos cases que demonstrassem na prática a teoria pesquisada. Concluímos nosso trabalho certos de que as pessoas são fundamentais tanto na elaboração quanto aplicação da estratégia, e que a flexibilidade às mudanças e foco nos objetivos contribuem para o sucesso da organização.
Palavras-chave: Gestão Estratégica de Pessoas; Implementação; Desenvolvimento Organizacional; Processo Estratégico; Balanced Scorecard; Mapas Cognitivos.
Introdução
O objetivo principal deste artigo foi apresentar a importância de alinhar as pessoas às estratégias definidas pela alta direção da empresa. Diante de um mercado globalizado, onde as empresas conseguem adquirir novas tecnologias e ainda novos modelos de gestão de pessoas, nos indagamos como integrar as pessoas à estratégia da organização? Entendemos que as pessoas são fundamentais neste processo, e que o grande desafio das organizações é fazer com que seus funcionários adotem novas posturas na velocidade que o mercado deseja, feito isso a organização aumenta as possibilidades de se obter a excelência. Abordamos neste artigo os seguintes objetivos específicos: Participação do RH na estratégia; Identificar procedimentos na implementação do planejamento estratégico; Relatar às dificuldades de integrar o planejamento estratégico as pessoas e por fim apresentar um case para exemplificar