Alinhando estratégias e competências

1. INTRODUÇÃO

A presente pesquisa trata sobre alinhamento de Estratégias e Competências que são exatamente a arte de aplicar os meios disponíveis com vista à consecução de objetivos específicos e explorar condições favoráveis para a organização.

O objetivo é propor um modelo que auxilie na identificação e análise de competências organizacionais de forma a facilitar a tomada de decisão sobre as estratégias a serem desenvolvidas pela organização.

As estratégias aparecem como uma chave para o sucesso da organização, que é exatamente alocar os recursos disponíveis para se atingir os objetivos da empresa.

As competências organizacionais por sua vez são apresentadas como o conjunto de conhecimento e habilidades capazes de reunir pessoas e recursos com o objetivo de gerar um diferencial competitivo para a organização.

Houve um resultado satisfatório na pesquisa, onde entendemos a importância de se ter uma boa liderança administrando uma equipe responsável pelas estratégias e assim alinhá-las com as competências dos indivíduos e também da própria organização.

2. CULTURA ORGANIZACIONAL

O descompasso entre decisões normativas e as realidades culturais que identificam a personalidade da comunidade interna, são exemplos de desajustes na organização. Por isso convém adotar políticas, rotinas e procedimentos, utilizando também costumes, comportamentos, hábitos, peculiaridades e manias que tipificam a cultura dos agrupamentos humanos. (TORQUATO, 1991)

Tem-se a impressão de que as organizações tendem a assumir posições homogêneas, balizadas em um mesmo tipo de referencial, qual seja. Segundo TORQUATO (1991), as empresas modelam uma cultura definida como a somatória dos inputs técnicos, administrativos, políticos, estratégicos, táticos, misturados às cargas psicossociais, que justapõem fatores humanos individuais, relacionamentos grupais, interpessoais e informais.

Ela também representa as normas informais e não escritas que