Balanced Scorecard Dos Rh

. Balanced Robert Kaplan, consagrado professor da Harvard Business School, desenvolve ferramenta revolucionária para avaliar e gerenciar o desempenho da empresa O que é o balanced scorecard e quais são as vantagens de sua implementação para as empresas? O balanced scorecard (BSC) é um sistema de avaliação de desempenho empresarial, e seu principal diferencial é reconhecer que os indicadores financeiros, por si mesmos, não são suficientes para isso, uma vez que só mostram os…

brasileiras têm adotado para assegurar a sobrevivência diante da competitividade. A necessidade de analisar a performance empresarial fez surgir vários métodos de medição de desempenho dos processos envolvidos em uma organização, dentre as quais o Balanced Scorecard (BSC), desenvolvido por Kaplan e Norton, em 1992, se destaca. Esse método envolve quatro perspectivas equilibradas de indicadores que são dependentes entre si formando um sistema cíclico. Todas as perspectivas devem ser…

Rosane da Silva Barreto - graduanda em Ciências Contábeis na Fundação Visconde de Cairu. Yumara Lúcia Vasconcelos – Mestre em Contabilidade – FVC Alexon Mércio Reis de Macedo – graduando em Ciências Contábeis na Fundação Visconde de Cairu. BALANCED SCORECARD COM ÊNFASE NA INFORMAÇÃO DE NATUREZA CORPORATIVA E SOCIAL Resumo Definir as estratégias empresarias a serem adotadas pelas empresas para consecução das metas e objetivos pré-estabelecidas é fator crucial de sucesso para…

Balanced scorecard deve definir e implementar (através de um Sistema de informação de gestão, por exemplo) variáveis de controle, metas e interpretações para que a organização apresente desempenho positivo e crescimento ao longo do tempo. BSC (Balanced Scorecard) é uma sigla que pode ser traduzida para Indicadores Balanceados de Desempenho, ou ainda para Campos (1998), Cenário Balanceado. O termo “Indicadores Balanceados” se dá ao fato da escolha dos indicadores de uma organização…

O Balanced Scorecard Social (BSC) na gestão de pessoas O objetivo do Balanced Scorecard, é a criação de um método de desempenho para empresas analisarem seus indicadores financeiros e operacionais. Teve inicio em 1990 a criação desse método pelos norte americanos Robert Kaplan e David Norton, professores da Harvard Business School, analisando 12 organizações, dessa forma foi desenvolvido. De acordo com as perspectivas dos indicadores financeiros, de clientes, de inovação e…

18/08/2011 Planejamento Estratégico em RH Aulas dia 20/08/2011 Introdução 1 18/08/2011 Planos para Gestão de RH Orientações do PE Planejamento Conservador e Defensivo Planejamento Prospectivo e Ofensivo Planejamento para a estabilidade Manutenção Planejamento para a contingência Futuro Ambiente previsível e estável Assegurar continuidade do sucesso Ambiente mais dinâmico e incerto Antecipar eventos que possam ocorrer e…

utilização de indicadores de desempenho como ferramenta auxiliar ao processo decisório na empresa do setor de materiais de construções, bem como a apresentar as características da empresa investigada. Palavras-chave: Indicadores de desempenho. Balanced Scorecard . Medidas de desempenho. INTRODUÇÃO A medida de desempenho é um tema que vem sendo estudado e discutido no meio acadêmico. Merece destaque por ser um elemento essencial para o gerenciamento do…

BALANCED SCORECARD: UMA FERRAMENTA DE GESTÃO ESTRATÉGICA SANTOS 2010 RESUMO Para garantir a melhoria contínua e um desempenho acima da expectativa, bem como permanecerem ativas em um mercado global cada vez mais competitivo, as organizações contemporâneas têm a necessidade de agregar valor ao seu capital intelectual e aos seus ativos intangíveis. Desta forma, torna-se necessário que seus processos, produtos e serviços, sistemas de informação e recursos

dimensões: - Dimensão 1 - Qualidade: quantifica a excelência do produto ou serviço. - Dimensão 2 – Tempo: quantifica a excelência do processo; - Dimensão 3 - Custo: é o lado econômico da excelência. 4 UMA NOVA METODOLOGIA: BALANCED SCORECARD O Balanced Scorecard (BSC) é uma metodologia que busca avaliar, medir e otimizar o desempenho empresarial através de um conjunto de medidas balanceadas de desempenho, aplicando diversos indicadores financeiros e não-financeiros. Tais…

partir de indicadores como a qualidade de serviços, medidas de garantia e índices de produtividade, dentre outros. Para uma analise profunda a empresa deve conhecer os atributos gerados com o a nova abordagem para a administração estratégica o Balanced Scorecard, desenvolvido por David Norton e Robert Kaplan. O modelo abrange quatro perspectivas: Financeiro, Cliente, Processos Internos e Inovação e Aprendizagem. Formam um conjunto coeso e interdependente, com seus objetivos e…