Analise swot mcdonald's

CAPÍTULO 1 A GESTÃO ESTRATÉGICA Introdução De acordo com Peter Drucker, "toda organização opera sobre uma teoria do negócio, isto é, um conjunto de hipóteses a respeito de qual é seu negócio, quais os seus objetivos, como ela define resultados, quem são seus clientes e a que eles dão valor e pelo que pagam”. O McDonald's, empresa na qual iremos trabalhar, é responsável por uma rede internacional de lanchonetes, sua atividade é conhecida como fast food. Atualmente ela vende cerca de 190 hambúrgueres por segundo, em todo o mundo, sendo que uma nova loja é inaugurada a cada dez horas. Juntamente de marcas como Coca-Cola o McDonald's é considerado um dos mais disseminados símbolos do capitalismo internacional. Seu produto mais famoso é o sanduíche conhecido como Big Mac. O modelo de negócio do McDonald's Corporation é um pouco diferente da maioria das outras cadeias de fast-food. Além das taxas normais de franquia, recursos, e porcentagem das vendas, McDonald's também recebe aluguel, parcialmente ligado às vendas. Como uma condição do acordo de franquia, a corporação é dona da propriedade nas quais a maioria das franquias se instalam. Gestão Estratégica A gestão estratégica é considerada como uma das principais responsabilidades da alta administração porque, de acordo com Liam Fahey, enfrenta um duplo desafio: "estabelecer as bases para o êxito de amanhã e ao mesmo tempo competir para vencer nos mercados de hoje". Através de pesquisas, percebemos que…

métodos quantitativos e recursos humanos para a melhoria dos materiais e serviços oferecidos pela organização, além de ser um medidor das 10 BALANCED SCORECARD (BSC) O balanced scorecard ou Painel de controlo é uma ferramenta que permite uma gestão mais eficiente de empresas e organizações, monitorizando indicadores, planos, estratégias de negócios, problemas a serem resolvidos e seus procedimentos de correção. 11 ANÁLISE SWOT Strengths Weaknesses Opportunitie s Threats Forças…

executivo 2 - Motivação 3 - Gestão de Estratégia 3.1 - Planejamento Estratégico 3.2 - Balanced Scorecard: Tradução da Estratégia 3.3 - Performance Model: Alinhamento Organizacional 3.4 - Modelo de Gestão 3.5 - Liderança Executiva 3.6 - Gestão da Mudança 4 - Estratégias de Marketing 4.1 – Estratégia de vendas 4.1.1 - Canal de Vendas Principal 4.1.2 - Divulgação através de Revistas 4.1.3 - Divulgação através de Parcerias 5 - Distribuição 6 - Política de…

pessoas.” Autor Desconhecido 2 Índice 1 Sumário executivo 4 2 Motivação 6 3 Gestão de Estratégia 7 3.1 Planejamento Estratégico 7 3.2 Balanced Scorecard: Tradução da Estratégia 10 3.3 Performance Model: Alinhamento Organizacional 12 3.4 Modelo de Gestão 13 3.5 Liderança Executiva 13 3.6 Gestão da Mudança 14 4 Estratégias de Marketing 15 5 Distribuição 16 6 Política de Preços…

BELLO CONE Projeto Final - Planejamento Estratégico II Professor João Paulo Lopes A empresa ¡ Varejista do setor de fast-food ¡ Produto principal: Pizza em formato de Cone ¡ Atende jovens e adultos / Classes A e B ¡ Presença nas grandes capitais: São Paulo, Rio de Janeiro, Belo Horizonte, Curitiba e Porto Alegre. Política Comercial ¡ Cálculo de precificação com base na concorrência ¡ Mecânicas promocionais Fornecedores ¡ Produtos adquiridos de…

constando: Planejamento Estratégico, Balanced Scorecard “tradução da estratégia”, Performance Model “Alinhamento organizacional”, Modelo de Gestão constituindo um grupo de conselho, Liderança Executiva e Gestão de mudança. O modelo visa introduzir responsabilidade social e empresarial agregando valor nessa região. Essa região fica localizada no BNH na cidade de LINHARES e tem como ponto atrativo uma centralização de empresas e comércios que a tornam um local…

26 Learning and Growth Perspective 27 Appendix 1-Strategy Map 29 Appendix 2- Balanced Scorecard 30 Executive Summary Wendy’s historically has fared very well within the fast-food industry; they have led or been the front runners in a number of key areas that are of extreme importance to customers. However, while Wendy’s has excelled since inception and been a key member in the big four of the fast-food industry inclusive of Wendy’s, McDonalds, Burger King, and YUM…

das competências dos empregados e dos ativos intangíveis em geral não será concretizado. 4. Os ativos atuam em conjunto. Os ativos intangíveis sozinhos raramente criam valor. Eles não têm valor se isolados do contexto da organização e da estratégia. O valor dos ativos intangíveis emerge de sua combinação eficaz com outros ativos, tanto tangíveis quanto intangíveis. Por exemplo, o treinamento em qualidade torna-se mais proveitoso quando os empregados têm acesso a dados detalhados e no…

público-alvo junto à classe A. Houve aumento da expectativa de vida para 77 anos, devido à popularização dos alimentos saudáveis, o que vem sendo mostrado com frequência em todas as formas de mídia. Assim a "saudabilidade“, que é a valorização daquilo que promove saúde, é uma forte tendência no mercado da alimentação, segundo a ABF. Um dado curioso da Abeso-2010, 14% da população brasileira é considerada Obesa e 47% está com sobrepeso. A divulgação destes dados têm feito as pessoas…

que, no seu organograma, ocupariam posições de produção? Auxiliares, admissões e registros, assuntos acadêmicos e o Reitor sendo responsável pelos assuntos acadêmicos e vários departamentos. c) Quais as posições, no seu organograma, que teriam necessidade de informação contábil? Gerentes para as áreas de compras, publicações e livraria, subordinados ao vice-presidente de serviços auxiliares; os gerentes de serviços de informática e de contabilidade e finanças estão subordinados ao…