ANALISE DE RISCO CORPORATIVO

modelo apresentado como contribuição neste trabalho, as fases básicas para o gerenciamento do risco corporativo adotadas foram a “identificação dos fatores de risco”, “análise e medição dos fatores de risco”, “resposta aos fatores de risco” e “controle/monitoramento”. Na “identificação dos fatores de risco”, há a proposta de uma lista que compreende a maior parte dos fatores que podem representar risco para uma dada organização. No item “análise e medição dos fatores de risco”, foi adotada a metodologia da Análise dos Modos de Falha e seus Efeitos (FMEA). No item “resposta ao risco” apresentam-se as maneiras como a organização pode responder aos fatores de risco relevantes. Na fase de “controle/monitoramento” foi abordada a forma que deve tomar a manutenção de um sistema de gerenciamento do risco corporativo, adotando como referência o Balanced Scorecard. Palavras-chave: Gestão de Risco, Risco Corporativo, Balanced Scorecard 1. Introdução A exposição ao risco é um dos maiores desafios à sobrevivência das organizações. Se a adoção de estratégias corretas é o que define o futuro de uma organização, gerenciar adequadamente os riscos a que ela se expõe significa possibilitar que a organização tenha um futuro. Kimura e Perera (2003, 1) destacam a relevância do gerenciamento de riscos: A questão da gestão de riscos vem apresentando crescente importância no contexto empresarial. Com o aumento da interdependência dos mercados, as empresas tornam-se mais…

FACULDADE ANHANGUERA - 2013 TECNOLOGIAS DE GESTÃO Atividade Colaborativa Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Cybele Nascimento dos Santos RA – 4222809435 Érika Cristina Ferreira da Silva RA – 4262840596 Marina Martins da Cunha Pedro RA – 4200052909 Introdução A globalização reforça a necessidade de organizações aprimorarem a qualidade de seus processos e produtos para se manterem competitivas e atenderem às expectativas e necessidades de…

pratica o BSC são necessários passos com base em diferentes perspectivas: financeiras do cliente, dos processos internos e dos processos relacionados à aprendizagem e ao crescimento como fatores motivacionais para os funcionários. . Todo sucesso de uma organização começa com uma visão de futuro de seu líder. Ela representa o "sonho" do seu patrocinador principal. Para que se transforme em realidade precisa de ação. A estratégia é o entendimento comum – o consenso – de como fazer a…

– uma espécie de PDCA (Plan, Do, Check and Action) da manutenção. Objetivando contribuir para o conhecimento sobre estratégias e técnicas voltadas para a manutenção de classe mundial serão apresentadas simultaneamente pesquisas feitas com materiais publicados – livros e artigos – por autores da área de gestão estratégica voltada para a manutenção. Fase Estratégia Técnicas Foco Indicadores-Chave de Desempenho (Key Performance Indicators – KPI) 1ª Definição de…

funcionários na implantação do Seis Sigma na organização. A 3M utilizou-se de projetos para reduzir a variação dos processos, rapidez na realização de lançamentos de projetos, racionalização de produto e analise de estocabilidade, redução de ciclo de manufatura, redução do lead time, redução de inventário de matéria-prima e gerenciamento dos inventários. A meta imposta foi de uma redução de 17,9% de perdas e um ganho com a redução de 30% do valor unitário. Porém, eles conseguiram logo…

composto por hardwares, Softwares, redes de comunicação entre outras. Sistema. Grupo de informações compilados e relacionados que em conjunto trabalham visando uma meta é a relação de todas as áreas que utiliza o TI como base. Sistema de informação. É a união de todos o elementos citados de maneira composta e organizada para otimizar o fluxo de dados, tornando-se uma ferramenta fundamental para criação do SIG. Com a união de todos esses fatores pode ser criar o sistema SIG que…

seis sigmas implantados existem mais facilidade para projetos da norma ISO e vice-versa, pois certas ferramentas como fluxograma de processos, FMEA, entre outras, são características nos dois tipos de metodologias. Com sua forte ênfase na ação imediata, a metodologia Seis Sigma assegura no curto prazo, o retorno dos investimentos em capacitação sob a forma de redução de custos e crescimento de receitas. O BALANCED SCORECARD (BSC) O BSC, método concebido inicialmente por Robert…

requisitos gestão de negócios, projetos/desenvolvimento aquisição, produção e fornecimento de serviço, controle de equipamento de monitoramento e controle, requisitos de medição, analise e melhoria, medição e monitoramento, controle de produto não conforme, analise de dados e melhorias. Foram criadas varias ferramentas, classificadas como sete ferramentas da qualidade estratificação, folha de verificação, gráfico de pareto, diagrama de causa e efeito, histograma, diagrama de dispersão e…

COMPARANDO A ABRANGÊNCIA DO BALANCED SCORECARD COM OS MODELOS DO TQC E PNQ COMPARING THE BALANCED SCORECARD WIDENESS OF RANGE WITH TQC AND PNQ MODELS RESUMO Este estudo descritivo estatístico, baseado em uma dissertação de mestrado e em pesquisa realizada pela Fundação Dom Cabral, apresenta uma comparação da abrangência dos modelos BSC, TQC e PNQ, como ferramentas de controle de desempenho, a partir dos resultados de pesquisa realizada com as 500 maiores empresas privadas que…

Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Passo 1 o O processo de Seis Sigma: Auxilia no processo de melhoria continua dos níveis de qualidade, enfatiza um controle estatístico da qualidade para definir os padrões de excelência operacional, melhorando a qualidade dos processos e produtos e otimização dos resultado financeiros, também definida como uma estratégia gerencial de mudanças o Seis Sigma, esforça-se para alcançar operações com não…