ANALISE DE RISCO CORPORATIVO

XXV Encontro Nac. de Eng. de Produção – Porto Alegre, RS, Brasil, 29 out a 01 de nov de 2005

Proposta de um modelo para o gerenciamento do risco corporativo
Clóvis Luís Padoveze (UNIMEP) [e-mail]
Ricardo Galinari Bertolucci (UNIMEP) [e-mail]

Resumo
Denomina-se risco corporativo o conjunto de riscos identificáveis que podem afetar uma organização, cada um com sua probabilidade de ocorrência e nível de impacto econômico.
Neste trabalho, por meio da pesquisa bibliográfica, buscou-se coletar, dentre os modelos e conceitos de gerenciamento de risco existentes, as fases de execução e os principais elementos que as constituem. No modelo apresentado como contribuição neste trabalho, as fases básicas para o gerenciamento do risco corporativo adotadas foram a “identificação dos fatores de risco”, “análise e medição dos fatores de risco”, “resposta aos fatores de risco” e “controle/monitoramento”. Na “identificação dos fatores de risco”, há a proposta de uma lista que compreende a maior parte dos fatores que podem representar risco para uma dada organização. No item “análise e medição dos fatores de risco”, foi adotada a metodologia da Análise dos Modos de Falha e seus Efeitos (FMEA). No item “resposta ao risco” apresentam-se as maneiras como a organização pode responder aos fatores de risco relevantes. Na fase de “controle/monitoramento” foi abordada a forma que deve tomar a manutenção de um sistema de gerenciamento do risco corporativo, adotando como referência o Balanced Scorecard.
Palavras-chave: Gestão de Risco, Risco Corporativo, Balanced Scorecard
1. Introdução
A exposição ao risco é um dos maiores desafios à sobrevivência das organizações. Se a adoção de estratégias corretas é o que define o futuro de uma organização, gerenciar adequadamente os riscos a que ela se expõe significa possibilitar que a organização tenha um futuro. Kimura e Perera (2003, 1) destacam a relevância do gerenciamento de riscos:
A questão