Apostila Gest O Integrada De Pessoas

DISCIPLINA: Gestão Integrada de Pessoas I
PROFESSORA: Karen Bomfim Hyppólito

I – Introdução a moderna gestão de pessoas
II – Recrutamento
III – Seleção
IV – Modelagem de cargos (análise e descrição de cargos)
V – Avaliação de desempenho
VI – Remuneração
VII – Benefícios e serviços
VIII - Treinamento

INTRODUgAO

A

MODERNA

GESTAO DE PESSOAS

Objetivos Globais de Aprendizagem·
Ap6s estudar este capitulo, voce dever6 estar capacitado para:
• Definir a Gestao de Pessoas e suas caracterfsticas fundamentais.
• Descrever

0

contexto no qual funciona a Gestao de Pessoas.

• Compreenderos Processos de Gestao de Pessoas.
• Entender os objetivos da moderna Gestao de Pessoas.
• Avaliar

o

0

que as empresas bem-sucedidas estao fazendo.

0 Que Veremos Adiante
• 0 Contexto da Gestao de Pessoas
• Conceito de Gestao de Pessoas
• Objetivos da Gestao de Pessoas
• Os Processos da Gestao de Pessoas
• A Estrutu ra do Orgao de Gestao de Pessoas
• ARH Como Responsabilidade de Linha e Func;ao de

p

Caso Introdut6rio ..

Stefl

focalizar 0 DRH no neg6cio da empresa, reforc;ar as atividades estrategicas e essenciais e alienar algumas de suas atividades burocraticas e opera­ donais, como pracessamento da folha de paga­ mento, contraIe de ponto do pessoal, medidas disciplinares, seguranc;a industrial e refeit6rios.
Essas<itividades deveriam ser terceirizadas par~ quepudessem ser operacionalizadas por outras empresas especializadas que as fizessem de for­ ma melhor e mais barata do que 0 DRH. Trata­ va-se de localizar no mercado empresas que ga­

o DRH do Brasil Cosmopolita S.A.
• Como Diretora de Recursos Humanos da
Brasil Cosmopolita S.A. Marcia Guerreira tinha pela frente um desafio: transformar 0 Departa­ mento de Recursos Humanos (DRH) em um 6rgao tradicional, buracratico e operacional, em um componente estrategico da empreso. Para tanto, era necessario tomar tn3s pravidencias iniciais:

3

"

rantissem menor custo e melhor qualidade nesses servit;os subsidiarios.
_ Aideia basica