Balanced Scorecard Fmea

releases e cuidam da imagem do cliente, hoje um ram... 1904 Palavras8 Páginas Análise crítica da utilização da ferramenta fmea: estudo de caso em uma empresa de autopeças. CENTRO EDUCACIONAL DA FUNDAÇÃO SALVADOR ARENA FACULDADE DE TECNOLOGIA TERMOMECANICA EDILSON SIMÃO DE SOUZA LUIZ ALBERTO DE SOUZA WLADIMIR CARVALHO ROJO ANÁLISE CRÍTICA DA UTILIZAÇÃO DA FERRAMENTA FMEA: Estudo de caso em uma empresa de autopeças. São Bern... 11285 Palavras46 Páginas Proposta de uma sistemática de…

perguntas detalhadamente: 1. A organização apresenta um direcionamento estratégico bem definido? Se sim, de que forma ela define sua missão, visão e valores? 2. A organização utiliza ferramentas de gestão da qualidade total tais como o Balanced Scorecard ou o FMEA? Estas ferramentas estão alinhadas ao direcionamento estratégico da empresa apontado na questão de no. 1? Explique por que. 3. Você sugeriria melhorias para o Sistema de Gestão da Qualidade Total desta empresa? Se sim,…

realmente alcançaram as metas do planejamento estratégico. Várias empresas optaram pelo uso do Balanced Scorecard para gerenciar a estratégia e conduziram sua implantação como um projeto, com uma equipe multifuncional. No final da criação do mapa estratégico, com respectivas relações de causa-efeito e indicadores, o que completa o scorecard, o líder da equipe do projeto geralmente se tornava o guardião do scorecard corporativo, respondendo como consultor corporativo para questões…

etapas: Estabelecimento de padrões, Observação dos desempenhos, Comparação do desempenho com o padrão estabelecido e Ação corretiva. PR UNIVERSIDADE TECNOLÓGICA FEDERAL DO PARANÁ PLANEJAMENTO E CONTROLE Balanced Scorecard – BSC Failure Models Effects Analysis – FMEA Seis Sigma Modelo que pode ser aplicado a qualquer tipo de organização desde que as pessoas e o processo estejam alinhados com a estratégia. É uma ferramenta que busca, em princípio,…

transformação. O Balanced Scorecard provê o meio para transformar a visão de futuro em um conjunto de objetivos. Estes objetivos se transformam num sistema de medidas de desempenho que comuniquem, com maior clareza, o enfoque estratégico das empresas. A ferramenta Balanced Scorecard é um mecanismo de implementações da estratégia e não para sua formulação, levando um conceito de estratégia, que tem a ver com formas opcionais de se atingir objetivos, que dependem da decisão do gestor.O…

GESTÃO, v.3, n. 1, p. 39-54,janeiro a abril de 2008 42 Pereira, Lima & Costa - Estudo das diferentes lógicas de Planejamento e Controle - uma contribuição ao... 2.1.1 Dos Modelos de Planejamento e Controle ATKINSON (2000) nos apresenta que o balanced scorecard reflete a primeira tentativa sistemática de desenvolver um projeto para o sistema de avaliação de desempenho que enfoca os objetivos da empresa, coordenação da tomada de decisão individual e provisão de uma base para o…

Indicators – KPI) Indicadores balaceados de desempenho (Balanced Scorecard – BSC) 2ª Definição de ativos prioritários e manutenção Análise de criticidade (Criticality Analysis – CA); Matriz de criticidade (Criticality Matrix – CM) 3ª Intervenção imediata nos pontos fracos de maior impacto Análise causa-raiz de falhas (Failure Root Cause Analysis – FRCA ou RCFA), análise do modo e efeito de falha (Failure Mode and Effect Analisys – FMEA), método de análise e…

operação... Pontualidade Flexibilidade Custo MEDIDA E MELHORAMENTO DO DESEMPENHO • Abordagem do Balanced Scorecard (BSC) – Parte da estratégia geral da organização – Desdobra em medidas de desempenho geral – Depois em medidas de desempenho operacional • Satisfação do consumidor • Processos internos • Inovação MEDIDA E MELHORAMENTO DO DESEMPENHO • Abordagem do Balanced Scorecard (BSC) – Permite os gerentes abordarem as seguintes questões: • • • • O que fazemos pelos…

de desenvolvimento do produto. Identificação das necessidades / especificações. Ciclo de vida do produto. Técnicas atuais de desenvolvimento: Engenharia Simulânea, Engenharia Reversa. Técnicas de apoio ao projeto de produto: análise de valor, QFD, FMEA. Formas de representação de projeto. Planejamento e controle de projeto (caminho crítico). Prototipagem. Marketing e planejamento da comercialização do produto. Patentes e propriedade intelectual. Simulação da Produção: Introdução à…

organizações) 3.2.2 O PROCESSO DE GESTÃO DO DESEMPENHO 3.2.3 MODELOS DE INDICADORES DE DESEMPENHO BALANCED SCORECARD (BSC) – KAPLAN E NORTON FUNDAÇÃO NACIONAL DA QUALIDADE (FNQ) MODELO BALANCED SCORECARD (BSC) Perspectivas abrangidas: Financeira Clientes Processos Internos da Empresa Aprendizado e Crescimento Indicadores da Perspectiva Financeira % de aumento da receita % da…