Dr.Welisson

Introdução O atual cenário do mercado varejista, em especial dos supermercados, mostra uma acirrada concorrência onde um pequeno número de grandes redes domina, e inúmeros pequenos mercados lutam por sobrevivência. Nas políticas de preço, vê-se bastante similaridade, não havendo diferenças significativas entre os concorrentes. Para obter tais vantagens competitivas, um supermercado deve controlar seus processos internos, seus resultados e sua eficácia, através de indicadores que mostrem sua real situação perante o mercado. O uso do Balanced Scorecard é essencial na implantação de uma gestão estratégica que dê os resultados esperados, pois permite a mensuração e o acompanhamento dos indicadores de desempenho, levando a organização a progredir rumo às suas metas de longo prazo, garantindo assim sua posição competitiva no mercado. 1. A Estratégia do Balanced Scorecard como diferencial competitivo no setor de Supermercados 1.1 Estratégia do Balanced Scorecard O Balanced Scorecard é um instrumento de gestão para elaboração de planejamento estratégico para as empresas. No cenário atual dos supermercadistas, temos hoje um grande número de redes que disputam entre si a confiança do cliente. Para isso, é necessário planejar e traçar metas de como alcançar esse cliente e se estabilizar no mercado. . Partindo de uma análise da evolução histórica e do panorama atual do mercado…

RESUMO O presente trabalho tem como objetivo de analisar a empresa Extra Supermercados tendo como base o tema “Estruturas Organizacioanais ”, onde foram realizadas pesquisas para analisarmos como funciona a estrutura da empresa e através do estudo sugerirmos algumas possíveis melhorias. ABSTRACT This paper aims to analyze the company Extra Supermarkets based on the theme "Structures Organizacioanais" where surveys were…

deve estar respondendo mentalmente: “Eles devem escolher um fator impulsionador que agilize o processo de produção!” Maria e João também pensaram um pouco mais e chegaram à conclusão de que esse fator poderia ser treinar os funcionários1. A história da João & Maria Associados mostra que vários indicadores de desempenho, como lucro, participação de mercado e satisfação do cliente, formam uma cadeia de relações de causa e efeito e funcionam como fatores impulsionadores uns dos…

Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro Instituto Multidisciplinar – IM Disciplina: Administração Estratégica Alunos: Jackson Chagas Luan da Costa Susan dos Anjos Freitas Sumário 1. Introdução 3 2. Origem 4 3. Balanced Scorecard (BSC) 5 3.1.…

resultados econômicos) vem somar e padronizar a viabilidade do case. Palavras-chave: Planejamento, Controladoria, BSC, GECON 1. INTRODUÇÃO A controladoria tem papel de grande importância para as melhores tomadas de decisões. Seu papel é medir o desempenho, eficiência e eficácia das áreas envolvidas, fornecer a elas informações da melhor qualidade para a tomada de decisão. É fato que não é uma receita de bolo, onde cada empresa…

que na maioria dos casos as funções e responsabilidades dos encarregados pela logística destas empresas estão restritas a ‘fazê-la funcionar’, usando-se muitas vezes de medidas paliativas, deixando de lado a otimização de processos e melhoria de procedimentos. Observou-se que algumas empresas, apesar de trabalharem alguns aspectos significantes, não dispunham de muitos dos indicadores que podem ser usados e são necessários para uma boa avaliação de desempenho. Os resultados foram…

FGV-FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS MBA GESTÃO FINANCEIRA, CONTROLADORIA E AUDITORIA TURMA 8 PROJETO DE CONCLUSÃO DE CURSO A ferramenta de controladoria Balanced Scorecard – BSC, como forma de mensuração dos objetivos do planejamento estratégico projetado SegLins Com. Mat. Seg. Trabalho Ltda. Alex Moreno da Silva ORIENTAÇÃO Prof. Carlos Alberto dos Santos Silva Bauru, Abril de 2013. Aos meus pais e amigos FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GESTÃO…

urbana. – Divisões da empresa * Contabilidade; * Fiscal; * Custos; * Financeiro; * Jurídico; * T.I (Tecnologia da informação); * Almoxarifado; * Engenharia; * Departamento Pessoal e * Recursos Humanos. – Estrutura do sistema contábil * Balanço; * Balancete; * D.R.E - Demonstração do resultado do exercício; * Fluxo de caixa; * D.V.A – Demonstração do valor adicionado e * D.M.P.L - Demonstrações da mutação do patrimônio liquido. – Estruturação do sistema…

dos demais, pois ampliam a Contabilidade Gerencial como sendo uma técnica que não se utiliza apenas das informações da Contabilidade convencional, mas também de outras áreas da empresa, sendo muito mais abrangente do que apenas analisar registros contábeis para tomada de decisão futura. Desta forma, a Contabilidade Gerencial pode-se até a vir a ser confundida com a área de conhecimento de Administração de Empresas. Reforçando , para se ter uma influente Contabilidade Gerencial,…

..............................2 1.2 Definições........................................................................................................4 1.3 Motivações / Beneficios..................................................................................7 2. Revisão Teórica sobre Gestão de Performance...................................................10 2.1 ABPMP BPM CBOK e a visão de Performance Management.......................10 2.2 Paul Harmon – Performance e processos…