Balanced Scorecard Na Cadeia Supermercado

da fidelização, gera mais escolha e melhor percepção da relação qualidade versus preço justo; • Fornecedor – forma de escoar a produção, entrar no mercado sem altos custos em marca e uma barreira contra a concorrência; e • Distribuição – para supermercados e lojas é a oportunidade de maior interface com o consumidor, mapeamento das categorias de produtos e maior poder de barganha (SUPERHIPER, 2000). A partir da experiencia da empresa Pão de Açucar pode-se verificar que a empresa…

também encontraconcorrência nas empresas com sistemas de vendas varejistas e franqueadas como L’oreal, Nívea, Johnson & Johnson, Unilever , Colgate-Palmolive e O Boticário. As empresas deste setor vendem seus produtos através das cadeias de distribuição de supermercados, lojas de departamento e farmácias, com exceção de O Boticário, que trabalha com lojas de franquia. Clientes A empresa oferece vasta variedade de produtos de higiene pessoal, cosméticos, e fragrâncias, sempre se…

níveis hierárquicos da empresa D) Quais conselhos você daria para uma empresa que deseja implantar um setor de controladoria? A empresa que deseja implantar um setor de controladoria deve fazer uma revisão da estrutura organizacional, revisão da cadeia de centro de custo e analise da validação da construção do produto acabado, para que as informações necessárias sejam fornecidas de forma confiável e precisas. 1.3 A Importância da Auditoria Interna Com base no artigo A importância da…

Imprescindíveis para eficiência nas organizações ..............43 INVENTÁRIO...................................................................................................46 GESTÃO NA CADEIA DE SUPRIMENTOS.....................................................47 MOVIMENTAÇÃO DE MATERIAIS NA CADEIA DE SUPRIMENTOS............66 Referências Bibliográficas..............................................................................78 INTRODUÇÃO Poucos tem experiência em…

e é através dele que a organização ira se municiar das informações que irão nortear o seu direcionamento estratégico, para isto se aplica os seguintes passos: a) A análise externa: ambiente geral e o ambiente de negócio; b) A análise interna e a cadeia de valor da empresa; A definição das diretrizes organizacionais e monitoramento ambiental fornecem elementos essenciais para que o gestor determine o rumo a ser seguido pela organização. Este rumo È explicitado através das diretrizes…

atividades e de meios eletrônicos de comunicação dentro e fora das empresas vem redefinindo o rumo do varejo. Nas últimas duas décadas, o varejo tornou-se um líder na inovação gerencial e no uso das tecnologias da informação, sendo que os grandes supermercados destacam-se como os usuários mais avançados. - HARDWARE E SOFTWARE: Podemos comparar o Hardware e o software com o nosso corpo, nós temos a parte física e a parte mental. Hardware é a parte física do computador, ou seja, o conjunto…

Grupo Fortaleza, uma cadeia de supermercados que está localizada no Estado do Amapá. O Grupo Fortaleza surgiu na década de 70, fruto do empreendedorismo do Sr. Antonio Rocha Filho. Após anos no comércio de frete flúvial nos Rios da Amazônia, investe no varejo adquirindo a Casa Uirapurú, facilitando a estocagem, venda de produtos alimentícios e afins. A Casa Uirapurú passou a Chamar-se Casa Fortaleza, uma homenagem a Fortaleza de São José de Macapá, e depois Supermercado…

informações para proporcionar agilidade e flexibilidade nas comunicações. Quais as vantagens e desvantagens dessa descentralização? Conseqüências da Informática na Administração 1. 2. 3. 4. 5. Automação: 1. Integração das operações em cadeia contínua. 2. Dispositivos de retroação e regulagem automática. 3. Utilização de rede de computadores. Tecnologia da Informação (TI). • Compressão do espaço. • Compressão do tempo. • Conectividade. Sistemas de Informação.…

de custo absoluto e de escala em sua produção. Mas desde de sua origem, esteve sempre presente a pretensão de oferecer ao mercado um produto diferenciado, por isso a estratégia genérica adota é a estratégia de diferenciação, e isso se nota em toda cadeia produtiva e na maneira como a empresa se propõe ao mercado. A empresa possui um conjunto bem diversificado de fornecedores de matérias-primas bem variadas, o que corrobora com a busca por especificidades singulares desde a origem de…

o ambiente interno com as forças e fraquezas da organização). A análise SWOT. O gerenciamento estratégico e as etapas necessárias para o planejamento, implementação e controle de ações (resultados obtidos com a arquitetura estratégica). O balanced scorecard. O marketing e a segmentação de mercado. O composto de marketing: produtos/serviços, distribuição, precificação, comunicação integrada. O marketing de relacionamento. A satisfação do cliente. O marketing interno. Ementa:…