Balanced scorecard

BALANCED SCORECARD E MATRIZ SWOT Empresa “EUZ” Balanced Scorecard Balanced Scorecard visa atender uma das grandes preocupações dos gerentes em acompanhar e assegurar que os objetivos da estratégia da empresa serão executados e alcançados. É uma ferramenta de apoio para acompanhar e monitorar as evoluções das decisões da empresa, centradas em indicadores chaves. Cada pessoa na organização deve entender cada aspecto ligado a estratégia, para que o sucesso seja pleno. 2 Balanced Scorecard O BSC permite descrever a estratégia de forma clara por intermédio de perspectivas interligando-se entre si, formando uma relação de causa e efeito. 3 4 O Balanced Scorecard está dividido em quatro aspectos: Perspectivas  Financeira Comercial ou de clientes Processos internos Crescimento e Aprendizagem Externas  Os dados que a representam são externos a organização  Internas  Os dados que a representam são internos a organização Em todas as dimensões devem ter seus objetivos, indicadores, metas e iniciativas muito bem definidas e explicitas. 5 EMPRESA “EUZ” • Visão: Ser regionalmente conhecido como excelência na comercialização de uniformes e vestuário adulto e infantil. • Missão: Comercializar roupas com alta qualidade seguindo as tendências da estação, buscando sempre a satisfação dos clientes. 6 Análise do ambiente interno Relacionam-se as forças e fraquezas que a empresa tem controle direto, que podem…

1. PROPOSTA Elabore um BSC (Balanced Scorecard), para uma Indústria cujo segmento ficará a seu critério, e que adota como estratégia a “liderança em custos totais”, dentro da cadeia de valor inserida. 2. BALANCED SCORECARD 2.1 FURINHO DA AGULHA INDÚSTRIA E COMÉRCIO TÊXTIL A “Furinho da Agulha” atua na área têxtil focando a sua distribuição às lojas de roupa populares da região norte do interior paulista, desde pequenas lojas até boutiques especializadas nos mais diversos…

Purpose: the main results of the indicators and the utilization of techniques such as balanced scorecard Results: and benchmarking in health institutions. Methods bibliographic survey on the issue. Results a Methods: series of twelve tables containing different health indicators, definitions of benchmarking, and perspectives of balanced scorecards when applied to health institutions. Key-words – indicators, quality indicators, health indicators, services/methods indicators,…

Pequenas Empresas. Discorre inicialmente sobre a formação conceitual de Planejamento, Estratégia e Planejamento Estratégico para adiante posicionar os pequenos modelos de negócio e suas características marcantes. O trabalho procura ainda incentivar a aplicação da metodologia, bem como transmitir informações específicas para o ambiente e necessidade das Pequenas Empresas. Adicionalmente objetiva fomentar a ênfase da necessidade de aplicar-se a metodologia planejamento estratégico como…

METAS .............................................................................................................. 46 8.5 INTEGRAÇÃO DOS INDICADORES AO SISTEMA DE GERENCIAMENTO ............. 47 8.6 BALANCED SCORECARD................................................................................... 47 8.7 REVISÃO DOS INDICADORES E DOS RESULTADOS ............................................ 50 9 CONCLUSÃO…

MARTINS ELABORAÇÃO DE UM PLANO DE NEGÓCIO PARA A IMPLANTAÇÃO DE UMA LOJA DE VENDA DE ROUPAS-PLANO DE MARKETING Nilson Santos André Limeira Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão Empresarial de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management como pré-requisito para a obtenção do título de Especialista TURMA GE37 Belém – PA 2012 AGRADECIMENTOS Agradeço…

baseado no marco lógico desenvolvido pela United States Agency for International Development (USAID) e no balanced scorecard (BSC) de Kaplan e Norton, de modo a auxiliar as organizações sem fins lucrativos na captação de recursos. Neste artigo, são construídas quatro proposições sobre indicadores de desempenho. Também são fornecidos dois quadros com indicadores de desempenho para as associações voltadas às crianças e adolescentes no intuito de traduzir as proposições e resultados da…

administradores necessitam do auxilio da auditoria interna para receber informações confiáveis de uma situação patrimonial e financeira. O profissional desta área deve estar sempre atualizado, e adaptando-se as novas exigências do mercado. Conclui que a auditoria interna é uma ferramenta, que auxilia a administração da empresa, assegurando confiança e habilidade. Sugerimos que programe um controle orçamentário em todos os departamento da empresa, sendo possível visualizar qual…

Armazenagem matéria prima 
7.2 Logística Interna
7.3 Logística externa
7.3.1 Layout do Processo Logístico
8 Planejamento de Sistemas de Informação
8.1 Hardware
8.2 Software
8.3 Site institucional
8.4 Segurança da informação
8.4.1 Senhas
8.4.2 Backups
8.4.3 Investimento em tecnologia da informação
9 Estrutura Organizacional
9.1 Organograma Funcional Visual Vest
9.2 Descrição de cargos
9.3 Planejamento de cargos e salários
9.4 Planilha com salários
9.5 Política de recrutamento e seleção…

E-mail: vrueda@unimep.br RESUMO As organizações sem fins lucrativos encontram dificuldades na captação de recursos financeiros destinados a projetos sociais, já que mais organizações dessa natureza surgem a cada ano e as instituições financiadoras não tendem a surgir na mesma proporção. Dessa forma, é imprescindível a existência de métricas que possam auxiliar os gestores de tais empresas na efetividade da captação dos recursos. O objetivo deste artigo é justamente contribuir…