trabalho interdiciplinar fundição

CENTRO TECNOLOGICO UNIVERSIDADE POSITIVO

FABIANO DESANOSKI

PROJETO INTERDISCIPLINAR

CURITIBA
2012
FABIANO DESANOSKI

Trabalho acadêmico apresentado como requisito a obtenção parcial da 2ª etapa na disciplina de GESTÃO DE NEGÓCIOS E DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS, curso de GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL.

Orientadores: Sandro Marcio L. M. da Silva Paulo Cesar Porto Martins

CURITIBA
2012
Sumário

1. INTRODUÇÃO Estar à frente de um empreendimento que se propõe no mercado não é tarefa fácil, não bastassem às dificuldades pelas quais uma empresa tem que passar, tais como; alta carga tributária, complexa burocracia, falta de Segurança, instabilidade financeira entre outras. O desafio ganha dimensões quando o assunto é “quais Estratégias garantem uma gestão de Sucesso?”. No entanto, a empreitada não é impossível, que o diga os reverenciados “Cases de Sucessos”, e o que é melhor a grande parte desses não são, ainda, de grande porte. Este trabalho tem como objetivo discorrer sobre as habilidades aplicadas a gestão de negócios, as quais dizem respeito à competência estratégica. Sendo nosso propósito abranger as discussões acerca das habilidades e competências estratégicas ao tumultuado mundo dos negócios orquestrados através dos gestores, explorando, deste modo a Gestão Estratégica de Negócios, as habilidades e Competências humanas vastamente exploradas aplicadas a Gestão empresarial. As Estratégias pelas quais os gestores orquestram esse tumultuado mundo dos negócios apontam um reordenamento das formas tradicionais de gestão no ambiente global em que eles se desenvolvem.

2. MODELOS DE GESTÃO A escolha do modelo de gestão adequado à empresa, pode poupar muitos transtornos na distribuição dos lucros ou atribuição