Balanced Scorecard Na Cadeia Supermercado

companhia. Contabilidade estratégica: Para cumprir a função de controladoria de apoio à estratégia, devem ser implementados os sistemas de informações de Acompanhamento do Negócio, o monitoramento das metas e objetivos estratégicos por meio do balanced scorecard e o sistema de informação para apoio à função de gestão de riscos. Áreas "não contábeis" abrangidas pelo sistema: Não se pode mais conceber a arquitetura de um sistema de informação contábil sem a coleta, armazenamento e…

estudo de caso. 002 Processos formais em gerenciamento de projetos - Implantação de escritório de projetos (71 pg) 2008 R$ 190,00 003 Gestão de negócios - Maturidade de projetos e escritórios de projetos sob o enfoque da ferramenta BSC - Balanced Scorecard (42 pg) 2010 R$ 210,00 004 Dificuldades de implantação de projetos em empresas familiares (42 pg) 2008 R$ 180,00 005 Gerenciamento de escopo (44 pg) 2011 R$ 210,00 006 O uso de metodologias em projetos de implantação de ERP’s…

5 - Ciclo do PDCA ........................................................................................ 47 Figura 6 - Equipamentos industriais para operação interna de logística ................. 61 Figura 7 - Provedor de serviços logísticos na cadeia de suprimentos..................... 64 Figura 8 - Conceito do 4PL...................................................................................... 66 Figura 9 - Esquema do fluxo do processo produtivo na Unidade de Produção VP . 68…

questão utiliza-se: análise de pontos fortes e fracos, análise de ameaças e oportunidades, análise PEST (ambientes político, econômico, social e tecnológico), análise de cenários, análise prospectiva genéricas, fatores críticos de sucesso, análise da cadeia de valor, análise competitiva – por exemplo o modelo de Porter –, matrizes de portfólio (ex.: BCG, GE, PIMS), recursos e capacidades chave. Essas estão voltadas, principalmente, para a elaboração do diagnóstico e um desenho…

questão utiliza-se: análise de pontos fortes e fracos, análise de ameaças e oportunidades, análise PEST (ambientes político, econômico, social e tecnológico), análise de cenários, análise prospectiva genéricas, fatores críticos de sucesso, análise da cadeia de valor, análise competitiva – por exemplo o modelo de Porter –, matrizes de portfólio (ex.: BCG, GE, PIMS), recursos e capacidades chave. Essas estão voltadas, principalmente, para a elaboração do diagnóstico e um desenho…

..........................................31 4.4 Política de treinamento e desenvolvimento.......................................31 4.5 Benefícios..........................................................................................32 5 BALANCED SCORECARD (BSC)...............................................................32 6 MODELO DE GESTÃO................................................................................33 7 PLANEJAMENTO FINANCEIRO E ORÇAMENTARIO............................

super-racionalização (melhor combinação dos meios), processamento contínuo e controle automático. Os equipamentos automatizados podem cuidar das funções de observação, memorização e decisão. A automação abrange três setores bem distintos: • Integração, em cadeia contínua, de diversas operações realizadas separadamente, como por exemplo, o processo de fabricação. • Utilização de dispositivos de retroação e regulagem automática, para que as próprias máquinas corrijam seus erros. •…

informações precisas e interpretação de dados seguras para maior subsídio ao gestor. EVA, Lucro Econômico e Lucro Contábil. PASSO 1 Análise das demonstrações financeiras da empresa Companhia Brasileira de Distribuição – Supermercados Pão de Açúcar Para melhor discorrermos a cerca das demonstrações em questão seguem as mesmas abaixo: 02.01 - BALANÇO PATRIMONIAL ATIVO (Reais Mil) 1 - CÓDIGO 2 – DESCRIÇÃO 3 - 31/12/2009 4 - 31/12/2008 5 - 31/12/2007 1 Ativo Total 13

do mesmo, com novas lojas do mesmo formato. Decorrido sete anos de experiência neste tipo de negócio, o Senhor Santos percebe a crescente mudança e novas necessidades da população. Diversifica o ramo de atuação com a abertura do primeiro supermercado Pão de Açúcar, sendo adotado o sistema de auto-serviço, ao final da década de 1960, o grupo Pão de Açúcar contava com 50 lojas em 17 cidades de São Paulo, e em 1970 inaugura sua primeira loja no exterior na cidade de Lisboa em…

do conhecimento gerado (veja gráfico 1,abaixo). Ou seja, KM seria a estruturação das atividades organizacionais encadeadas interna e externamente, com base em parâmetros gerados pelo monitoramento constante dos ambientes interno e externo (mercado, cadeia de valor etc.). Dessa forma, para a maioria das empresas, KM é um sistema de gerenciamento corporativo. Elas afirmam, corretamente, que se trata muito mais de um conceito gerencial do que de uma ferramenta tecnológica (esta é a opinião…