Balanced Scorecard e Orçamento

Alberto Guadagnin NATÁLIA SOARES CASSOL BALANCED SCORECARD E ORÇAMENTO: MONITORIA TEMÁTICA TEMA: METAS ESTRATÉGICAS E PROJEÇÕES OPERACIONAIS. _________________________________________________ Este arquivo contém orientações para apoiar a elaboração da atividade de pesquisa teórico-prática na disciplina de ORÇAMENTO EMPRESARIAL. Porto Alegre, 20 de Maio de 2014. INTRODUÇÃOEste trabalho tem como objetivo mostrar a relação entre o balanced scorecard e o orçamento empresarial, em estrutura de monitoria temática, a fim de simular uma aula compatível com a Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul.De forma resumida, iremos abordar os seguintes tópicos na ordem que se segue: Balanced scorecard: Introdução histórica da ferramenta, definição e objetivos; O orçamento empresarial: Definição e dissertação sobre utilidades; Balanced scorecard e orçamento: Como podemos otimizar as direções a serem seguidas pela empresa utilizando a ferramenta balanced scorecard em conjunto com o orçamento. A introdução será seguida por outras quatro partes essenciais: Referencial Teórico: Esclarecimento dos três temas citados anteriormente Exercícios sobre o tema pesquisado: Exercícios com objetivo de fixação do tema estudado. Conclusão: Qual o pensamento conclusivo para encerramento do trabalho. Referências: Fontes utilizadas no trabalho. Desenvolvendo os conceitos e utilidades dos fatores envolvidos neste trabalho, balanced scorecard e orçamentos, este…

para a concepção do negócio, dimensionamento das operações, projeção de valores e análise de viabilidade. Uma vez que, via de regra, um plano não é definido logo após uma primeira análise, sempre existe a necessidade de ajustes a critérios e parâmetros. Desta forma, há de se observar os procedimentos utilizados para a elaboração, documentação, identificação de versões do estudo e fundamentalmente da qualidade das fontes de informações e premissas assumidas e do cronograma de sua…

diferente e com valor, dedicando tempo e esforço necessário, assumindo os riscos financeiros, psicológicos e sociais correspondentes e recebendo as conseqüentes recompensas da satisfação econômica e pessoal. 2. EMPREENDEDORISMO DE START-UP 1. 2. 2 BALANCED SCORECARD É uma metodologia disponível e aceita no mercado, desenvolvida pelos professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton, em 1992, inicialmente definiram o balanced…

clientes e demais stakeholders. Nesse contexto a missão da empresa está tanto ligada ou lucro quanto as políticas sociais. Toda missão deve orientar os objetivos financeiros, humanos e sociais. Por isso a missão se faz tão importante no processo de planejamento estratégico de qualquer empresa a fim de determinar as premissas que deverão ser seguidas para que a empresa alcance seus objetivos de curto e longo prazo. “A missão é a projeção da organização na visão do mundo e o papel que…

vínculos societários. (FABIO NUSDEO). A vantagem é que o conglomerado procura fazer com que todas as suas empresas cresçam e dêem lucros, através de uma melhor administração, maiores recursos de capital e utilização comum dos equipamentos inerentes a cada empresa. Questão 2) Apresente o conceito de “BALANCED SCORECARD” de 01 autor (que não esteja no módulo) e explique – com suas próprias palavras e com embasamento teórico – a importância da aplicabilidade desta importante ferramenta…

XXII Encontro Nacional de Engenharia de Produção Curitiba – PR, 23 a 25 de outubro de 2002 ANÁLISE DE SWOT E BALANCED SCORECARD : UMA ABORDAGEM SISTEMÁTICA E HOLÍSTICA PARA FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA Regis de Freitas Martins João Batísta Turrioni Departamento de Engenharia de Produção – Universidade Federal de Itajubá Av. BPS 1313, Pinheirinho – Itajubá – MG – CEP 37500-000 Abstract : This paper aims to discuss theoretically the adoptions of SWOT analisys to comply with…

............................. 06 ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO................................................................ 06 IMPLEMENTAÇÃO E EXECUÇÃO..................................................................... 07 AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS....................................................................... 07 BALANCED SCORECARD (BSC)...................................................................... 07 CONCLUSÃO…

Estratégico, por meio de uma pesquisa aplicada na microempresa Cardamoni Portas. Buscou-se identificar as possíveis dificuldades encontradas no processo de elaboração do Planejamento Estratégico da Empresa e na aplicação do Balanced Scorecard (BSC), bem como, identificar possíveis mudanças de visão de futuro do micro empreendedor e suas pretensões quanto à continuidade do trabalho de Planejamento. Os resultados demonstram que a maior dificuldade foi diagnosticar quais seriam os itens…

ISAE / FGV A UTILIZAÇÃO DO BALANCED SCORECARD (BSC) COMO FERRAMENTA DE OTIMIZAÇÃO DE RESULTADOS CURITIBA 2013 A UTILIZAÇÃO DO BALANCED SCORECARD (BSC) COMO FERRAMENTA DE OTIMIZAÇÃO DE RESULTADOS Pré-projeto de conclusão de curso, apresentado à disciplina de SAAC Gestão do Conhecimento, do curso de MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria, da ISAE/FGV. Orientador: CURITIBA 2013 SUMÁRIO 1…

avaliação de desempenho e de gestão para verificar se visão, missão e valores estão alinhados aos esforços desprendidos para se alcançar seus objetivos. Assim o Balanced Scorecard é uma poderosa ferramenta de avaliação de desempenho que tem como função checar e apontar como está a operacionalização dos objetivos, através das quatro dimensões: clientes, processos internos, financeira e crescimento e desenvolvimento da organização. Alinhado com as outras ferramentas de gestão como a Gestão…