Balanced Scorecard Projeção Futura

Souza PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS Planejamento de longo prazo em organizações públicas com a utilização do Balanced Scorecard e de cenários prospectivos Brasília 2010 2 Daniel Luiz de Souza PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS Planejamento de longo prazo em organizações públicas com a utilização do Balanced Scorecard e de cenários prospectivos Monografia apresentada à Universidade Gama Filho para conclusão do curso de Pós-Graduação em…

..............................................................................................................14 Função Administrativa do controle.....................................................................................19 Balanced Scorecard................................................................................................................20 O trabalho do gerente…

......12 3.7. Planejamento de Cenários e Contingências...........................................................13 3.8. Gestão do Conhecimento.......................................................................................13 3.9. Balanced Scorecard................................................................................................14 3.10. Gestão da Qualidade Total...................................................................................15 CONSIDERAÇÕES FINAIS.

adequar e incorporar estratégias emergentes à estratégia principal é um diferencial positivo para as empresas na busca por vantagens competitivas distintas perante o mercado. Palavras-chave: Balanced Scorecard. Estratégia. Mercado. Concorrência. LISTA DE ABREVIATURAS BSC - Balanced Scorecard CEO - Chief Executive Officer EBIT – “EarningsBeforeInterestand Taxes” – Lucro Antes de Juros e Impostos FTI - Funcionário Tempo Integral PEG - Programa de Especialização em Gestão…

situação futura desejada, tendo em conta as oportunidades que o mercado oferece, por um lado, e os recursos de que a organização dispõe, por outro. Drucker e Ansoff, autores conceituados no meio acadêmico e empre­ sarial, ao levarem o conceito para a área empresarial, alertam para um as­ pecto da estratégia: a ideia de mapear as futuras direções da organização a partir dos recursos qüe possui. No entanto, não basta um propósito ou uma boa disposição para concretizar uma situação…

5. Objetivos Estratégicos .......................................................................................... 29 5.1 O Processo Estratégico ............................................................................... 29 5.2 O BALANCED SCORECARD....................................................................... 29 5.3 Estratégia para todos ................................................................................... 30 Conclusão .........................................

Budgeting, que, segundo os seus precursores, é um modelo para o atual momento, o da “Era da Informação”. PALAVRAS-CHAVE Orçamento, Beyond Budgeting, Processo Flexível, Descentralização Radical, Rolling Forecast, Custo baseado em Atividade (ABC), Balanced Scorecard, Benchmarking. 2 A PROPOSTA DO MODELO BEYOND BUDGETING: MODELO COERENTE DE GESTÃO, SEM ÊNFASE EM ORÇAMENTOS 1. INTRODUÇÃO Este artigo parte inicialmente da seguinte pergunta: Existe um orçamento útil? Segundo a…

PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO IMPLANTAÇÃO DO BALANCED SCORECARD: ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA FORNECEDORA DE SISTEMAS DE LIMPEZA DE CALDEIRAS TALITA BERNARDI ORIENTADOR: PROF. DR. IRIS BENTO DA SILVA SANTA BÁRBARA D’OESTE 2010 ii UNIVERSIDADE METODISTA DE PIRACICABA FACULDADE DE ENGENHARIA, ARQUITETURA E URBANISMO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO IMPLANTAÇÃO DO BALANCED SCORECARD: ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA FORNECEDORA DE SISTEMAS DE LIMPEZA DE

o gerenciamento dos impactos estudados (avaliar a eficiência de várias alternativas); • Refletir a condição geral de um sistema, permitindo análise comparativa no tempo e no espaço (situações e locais); • Antecipar condições e situações futuras de risco e de conflito; • Orientar projetos e políticas de desenvolvimento. Já o foco dos indicadores de desempenho está diretamente ligado com o caráter financeiro ou não financeiro. O caráter financeiro é relacionado com os…

estudo contendo análise de impacto, planejamento, desenvolvimento e proposta para implementação de melhorias nos seus processos de TI. A Consulting sugeriu, dentre outras propostas, à Software Developer a utilização do Balanced Scorecard e dos processos da ITIL. Balanced Scorecard é uma metodologia de medição e gestão de desempenho. O ITIL – Information Technology Infrastructure Library (Biblioteca da Infra-estrutura de Tecnologia da Informação) é um conjunto de documentos que…