Estratégia na indústria de AWC

FUNDAÇÃO DOM CABRAL
Programa de Especialização em Gestão

SIMULAÇÃO EMPRESARIAL: A IMPORTÂNCIA DA ADEQUAÇÃO ESTRATÉGICA PARA A CORPORAÇÃO
Pedro Evêncio Soares Dutra

BELO HORIZONTE
2014
PEDRO EVENCIO SOARES DUTRA

SIMULAÇÃO EMPRESARIAL: A IMPORTÂNCIA DA ADEQUAÇÃO ESTRATÉGICA PARA A CORPORAÇÃO
Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como requisito parcial à conclusão do Programa de Especialização em Gestão com ênfase em Negócios da Fundação Dom Cabral

BELO HORIZONTE
2014
RESUMO

O presente trabalho fala sobre a área de estratégia competitiva e faz uso de conceitos expostos por PORTER (2004) sobre estratégias genéricas. Mais especificamente, expõe experiências empíricas vivenciadas pela empresa B5, que atuou no ramo de conversores de água e a maneira que essa gerenciou uma vasta base de dados de empresas concorrentes, tomando a decisão de adaptar o planejamento estratégico inicial e acrescer estratégias emergentes a essa, analisando qual foi o impacto final na estratégia realizada. Para a primeira parte do estudo, foi desenvolvida uma revisão teórica com o objetivo de esclarecer os conceitos envolvidos, seguida de uma análise prática e finalizada com um exposto sobre visão sistêmica empresarial e o impacto do portfólio de negócios nas ênfases de finanças, marketing, pessoas e projetos da organização. Verificou-se que adequar e incorporar estratégias emergentes à estratégia principal é um diferencial positivo para as empresas na busca por vantagens competitivas distintas perante o mercado.

Palavras-chave: Balanced Scorecard. Estratégia. Mercado. Concorrência.

LISTA DE ABREVIATURAS

BSC - Balanced Scorecard
CEO - Chief Executive Officer
EBIT – “EarningsBeforeInterestand Taxes” – Lucro Antes de Juros e Impostos
FTI - Funcionário Tempo Integral
PEG - Programa de Especialização em Gestão
P&D - Pesquisa e Desenvolvimento
TMA - Taxa Mínima de Atratividade
VPL - Valor Presente