Balanced Scorecard Projeção Futura

vantagens de utilizar-se de dados contábeis para gerenciamento, podemos listar: 1. Apuração de custos 2. Projeção de orçamentos empresariais 3. Análise de desempenho (índices financeiros) 4. Cálculo do ponto de equilíbrio 5. Determinação de preços de vendas 6. Planejamento tributário 7. Controles orçamentários 8. Teoria das Restrições(TOC)Contabilidade por Ganho 9. Balanced Scorecard 10. ABM/GECON - Sistema de Informação de Gestão Econômica Temos tambem como principal…

de um ano. Trataremos a seguir dos seguintes instrumentos de controle gerencial: cronograma de trabalho, Método de comando Crítico – PERT (Programa de avaliação e revisão técnica), orçamento, softwares, auditorias, fluxogramas de trabalho, Balanced Scorecard (BSC). 3 INSTRUMENTOS DE CONTROLE Abordaremos a seguir os instrumentos de controle. 3.1 Cronograma de trabalho Lacombe (2006) diz que um cronograma é uma ferramenta de…

desenvolver uma estratégia efetiva. Para isso, é crítico necessário determinar as condições ambientais futuras para assegurar o sucesso organizacional. Há duas maneiras básicas de elaborar previsões ambientais: 1. Abordagem projetiva: consiste em projetar os dados atuais para o futuro utilizando modelos deterministas e quantitativos. Em geral, essa abordagem explica o futuro através da projeção do passado e considera um futuro único e certo de maneira determinista. Assim, costuma…

ADMINISTRAÇÃO BALANCED SCORECARD: APLICAÇÃO E IMPACTOS. UM ESTUDO COM JOGOS DE EMPRESAS DAVID KALLÁS ORIENTADOR: PROF. DR. ANTONIO CARLOS A. SAUAIA SÃO PAULO 2003 ii Reitor da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Adolpho José Melfi Diretora da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Prof.a Dr.a Maria Tereza Leme Fleury Chefe do Departamento de Administração Prof. Dr. Eduardo Pinheiro Gondin de Vasconcellos iii FICHA CATALOGRÁFICA Kallás,…

tomada de decisão e avaliação.” Oliveira (2012) lembra que planejamento estratégico pode ser definido como o desenvolvimento de processos, técnicas e atitudes administrativas, as quais proporcionam uma situação viável para avaliar as implicações futuras de decisões presentes em função dos objetivos empresariais que facilitarão a tomada de decisão no futuro, de modo mais rápido, coerente, eficiente e eficaz, pois tende a reduzir a incerteza envolvida no processo decisório e provoca o…

Despesas Administrativas 49 Tabela 17 – Balanço de partida 51 Tabela 18 – Projeção de Receita 52 Tabela 19 – Projeção das contas de resultado 52 Tabela 20 – Projeção dos financiamentos 52 Tabela 21 – Projeção das contas do Ativo 53 Tabela 22 – Projeção das contas do passivo 53 Tabela 23 – Projeção dos custos variáveis totais 54 Tabela 24 – Projeção dos custos fixos e custos totais de produção 54 Tabela 25 – Projeção das despesas administrativas e comerciais totais 55 Tabela 26…

Estudo da relação entre os modelos de gestão baseados no Balanced Scorecard, Responsabilidade Social Empresarial e as práticas de Recursos Humanos. Juliana de Queiroz Ribeiro Torres ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................02 2. DESENVOLVIMENTO 2.1 Introdução ......................................................................................................... 03 2.2 Ética nas organizações ...............

demonstraram que o Fluxo de Caixa Projetado é o indicador de gestão mais relevante, seguido da Margem Líquida de Vendas. Os dados também apontaram, entre as cinco primeiras posições, indicadores considerados mais sofisticados, como, por exemplo, o Balanced Scorcard (BSC), o Earnings before Interest Taxes Depreciation and Amortization (EBITDA) e o Economic Value Added (EVA). Verificou-se também que as exigências relativas à informação contábil variavam de acordo com o perfil dos…

PROPOSIÇÃO DE MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA DE SERVIÇOS DE TERCEIROS RESUMO O objetivo principal deste trabalho é propor um modelo de gestão estratégica de serviços de terceiros na ArcelorMittal Brasil S/A (site Tubarão). A partir do Balanced Scorecard (BSC) Corporativo, identificamos que nas perspectivas de Processos Internos (6 – Otimizar a produtividade e a gestão de ativos) e Aprendizagem e Crescimento (1 – Garantir a saúde, segurança e qualidade de vida dos empregados próprios e de…

pode ser considerado como a formalização principalmente através de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e implantação estabelecidas. Orientam a alocação de recursos pra cada parte dos planos táticos. 7 Do Planejamento à Projeção Futura  Planejar é a palavra apropriada para se projetar um conjunto de ações para atingir um resultado claramente definido.  Enquanto projetar o futuro é um processo que envolve decidir como agir com base no que está ocorrendo no…