Balanced Scorecard Projeção Futura

utilizar-se de dados contábeis para gerenciamento, podemos listar: 1. Apuração de custos 2. Projeção de orçamentos empresariais 3. Análise de desempenho (índices financeiros) 4. Cálculo do ponto de equilíbrio 5. Determinação de preços de vendas 6. Planejamento tributário 7. Controles orçamentários 8. Teoria das Restrições(TOC)Contabilidade por Ganho 9. Balanced Scorecard 10. ABM/GECON - Sistema de Informação de Gestão Econômica O CFC – Conselho…

econômico-financeiros. Isso trás tranquilidade e menos estresse à vida das pessoas. Um plano financeiro a curto ou em longo prazo serve de guia para futuro comportamento da empresa. É projeção das condições atuais para o futuro desconhecido, poderá devidamente reajustadas, tendo em vista as novas condições de trabalho, previamente estimadas. A projeção pura e simples da situação presente para o futuro tem sido motivo de grandes decepções, na avaliação de um planejamento feito.…

O PLANO FINANCEIRO INVESTIMENTO INICIAL DEMONSTRAÇÃO DOS RESULTADOS Custos totais Mão-de-obra direta Mão-de-obra indireta Custos variáveis Custos fixos Depreciação, manutenção & conservação e seguros Receitas Impostos & contribuições Projeção de fluxo de caixa Balanço patrimonial Ponto de equilíbrio Análise de investimento ANEXOS Anexo I: Dados demográficos Anexo II: Pesquisa junto aos clientes Anexo III: Pesquisa junto aos revendedores Anexo IV: Pesquisa dos…

No Balanced Scorecard como uma ferramenta de gestão de pessoas, tem como caso a empresa Remo Camisetas Promocionais. Ela tem em foco mostrar um novo tipo de gestão de RH, onde a administração não fica concentrada somente em seus proprietários ou afins. Os colaboradores tem um papel substancial em tomar decisões, em relação a estrutura da empresa e a operacionalidade da mesma. A BSC é uma ferramenta base da nova gestao exigida pelo mercado e pelo lucro empresarial. A remuneracao…

correção de possíveis desvios e reciclagem para adequar os meios e assegurar o alcance dos resultados. 5. Ênfase na mensuração (quantificação de resultados) e no controle dos resultados. 23 24 6 Para que servem os objetivos? • Para apontar direção futura. • Para orientar as pessoas naquilo que elas devem fazer. • Para proporcionar convergências de esforços. • Para aumentar a eficiência e eficácia. • Para produzir melhores resultados. 25 26 As 5 forças competitivas de Porter 1.…

e rendas tributárias, exclusivas de governos. TIPOS DE ORÇAMENTO * Orçamento Empresarial O orçamento empresarial é um instrumento financeiro capaz de proporcionar a qualquer empresa uma visão bem aproximada da sua situação financeira futura. O principal benefício trazido com a implementação do orçamento empresarial é uma maior segurança na tomada de decisão, pois ele antecede as ações a serem executadas dentro de cenários e condições preestabelecidos, estima os recursos a…

isso não ocorra é necessário rigoroso processo de planejamento e controladoria. A Controladoria pode propiciar mudanças já que seus relatórios são capazes de mostrar com tamanha precisão a situação real da empresa, ate mesmo para fazer previsões futuras para um eventual investimento, como uma Filial ou uma ampliação da Indústria, e até mesmo na possibilidade de uma compra maior para um eventual estoque, e até mesmo num investimento. Consistindo no desenvolvimento de um Plano de…

mercado. As barreiras a serem analisadas são: ▪ Acesso aos canais de distribuição ▪ Diferenciação dos produtos ▪ Exigências de capital ▪ Políticas governamentais ▪ Marca ▪ Vantagens absolutas de custo ▪ Economia de escala Balanced Scorecard (BSC) O seu surgimento está relacionado com as limitações dos sistemas tradicionais de avaliação de desempenho, o que não deixa de ser um dos problemas do planejamento estratégico, uma importante ferramenta de gestão…

INTRODUÇÃO 2 1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE SISTEMA DE INFORMAÇÃO 3 1.1 O que é planejamento 3 1.2 Objetivos do planejamento estratégico 4 1.3 Metodologia 5 1.4 Fases 5 1.5 BSC – Balanced Scorecard (Indicadores Balanceados de Desempenho) 6 1.6 Porque as empresas implementam o BSC ? 6 2 REFERENCIAL TEÓRICO SOBRE SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO (ERP) 7 2.1 Histórico 7 2.2 Definição 8 2.3 Conceitos 9 2.4 Antes e depois da implantação do ERP 10 2.5 Vantagens do ERP 10 2.6 Desvantagens do ERP 11…

desenvolvimentos, atualizações, entre outros. Para a realização do trabalho foi utilizada pesquisa bibliográfica, levantamento de dados, pesquisa documental e de campo. Palavras-chave: Planejamento estratégico. Modelo de gestão. Indicadores de gestão. Balanced Scorecard. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ........................................................................................................ 7 1.1 Considerações iniciais…