No Balanced Scorecard

No Balanced Scorecard como uma ferramenta de gestão de pessoas, tem como caso a empresa Remo Camisetas Promocionais. Ela tem em foco mostrar um novo tipo de gestão de RH, onde a administração não fica concentrada somente em seus proprietários ou afins. Os colaboradores tem um papel substancial em tomar decisões, em relação a estrutura da empresa e a operacionalidade da mesma. A BSC é uma ferramenta base da nova gestao exigida pelo mercado e pelo lucro empresarial.
A remuneracao estrategica, para o colaborador consiste em uma troca onde ambos se satisfacam, a empresa, a busca de lucro e o colaborador satisfeito com as retribuicoes ofertadas. As autoras em relacao a remuneracao, mostram a hierarquia na contraposicao de trabalhos e ganhos. Nos novos sistemas de remuneracao encontram – se algumas resistencias em algumas empresas, pois o lucro e o unico objetivo, com isso a motivacao dos colaboradores e deixada de lado. Porem as estatisticas mostram que a troca entre as partes, com uma remunecao justa acarreta num aumento substancial na produtividade.
Com isso as novas ferramentas com relacao a remuneracao mostram o desempenho de acordo com os ganhos dos colaboradores. De acordo com Bitecourt, Barbosa e Pizzato (2004) a relacao entre a remuneracao, ao desempenho e a produtividade elas estao interligadas entre si. Com isso a remuneracao estrategica compromete o colaborador com a empresa, buscando aumentar o seu desempenho e conhecimento, para buscar maiores ganhos.
No tepico 2 o programa de avaliacao de desempenho individual, fala sobre as atividades dos colaboradores em suas funcoes de produtividades diarias em diversas atividades funcionais.Segundo as autoras, a ferramenta de avaliacao de desempenho individual, e de dificil alcance, pois o desconhecimento do avaliador e do colaborador atinge uma falta de objetividade para alcancar algo justo.
As diretrizes de avaliacao, colocam varios confrontos entre o empregador e o colaborador, pois um nao sabe como avaliar