Balanced Scorecard Projeção Futura

obtidos, foi possível atingir o objetivo principal proposto, que era o de identificar os principais fatores que interferem no desempenho da empresa estudada, desenvolvendo um plano de ação baseado no Balanced Scorecard (BSC). PALAVRAS-CHAVE: planejamento estratégico, pequena empresa e Balanced Scorecard (BSC) 6 LISTA DE FIGURAS Quadro 1 Cálculo para Amostragem ................................................................ 15 Figura 1 Principais Teorias Administrativas…

Conflitos de Agência .......................................................................................................41 2.9.3 Ligação entre os Planejamentos Estratégico e Financeiro...............................................43 2.9.3.1 O Balanced Scorecard...................................................................................................44 3 ESTRUTURA DO MODELO INTEGRADO DE PLANEJAMENTO FINANCEIRO…

contextualizando pessoas no capital humano;marcas, imagens,máquinas e equipamentos,no capital estrutural;e o relacionamento com os clientes no capital do cliente. 2.4-CLASSIFICACAO DE KAPLAN & NORTON Segundo Kaplan e Norton (1997, p. 25),o Balanced Scorecard reflete o equilíbrio entre objetivos de curto e longo prazo,entre medidas financeiras e não financeiras,entre indicadores de tendências e ocorrências e,ainda,entre as perspectivas interna e externa de desempenho.Este conjunto…

tipos de orçamento > 1. 2. 3. 4. 4 grupos, quanto à: Estrutura e Finalidade: Orçamentos: caixa, de capital ou operacional; Nível de Atividade: Orçamentos: Estático, Tradicional ou Flexível; Período de Tempo: Orçamentos: periódico ou contínuo; Projeção dos Valores: Orçamentos: base zero, incremental ou por atividades; A elaboração/concepção pode ser múltipla, sendo assim, o modelo operacional não será o único que podemos usar. E poderá apresentar variações no tempo, como evolução…

Luiz. 0 orçamento como instrumento de gestão: 0 caso da empresa Alfa, 2004, 52. Ciências Contábeis. Universidade Federal de Santa Catarina, Florianópolis. Orientador: Nilvaldo Joao dos Santos, M.Sc. 0 orçamento é um plano financeiro das atividades futuras, servindo como um demonstrativo da situação desejada. Na gestão da organização, ele apresenta objetivos e metas em termos financeiros, sinalizados no planejamento estratégico e tático, fornecendo referências para que o administrador…

PÓS GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO SISTEMAS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: Implantação do Balanced Scorecard em uma empresa de serviços Armando Marchesan Neto Santa Bárbara d’Oeste 2002 UNIVERSIDADE METODISTA DE PIRACICABA FACULDADE DE ENGENHARIA MECÂNICA E DE PRODUÇÃO PROGRAMA DE PÓS GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO SISTEMAS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: Implantação do Balanced Scorecard em uma empresa de serviços Armando Marchesan Neto Orientador: Prof. Dr. José A.…

através de uma retroalimentação organizada e sistemática, medir o resultado. O planejamento não deve ser confundido com: Previsão: esforço para verificar quais serão os eventos que poderão ocorrer, com base no registro de uma série de probabilidades. Projeção: situação em que o futuro tende a ser igual ao passado, em sua estrutura básica. Predição: o futuro tende a ser diferente do passado, mas a empresa não tem controle sobre o seu processo e desenvolvimento. Resolução de problemas:…

impacto. Uma vez estabelecidos os cenários mais prováveis, a organização pode selecionar as principais oportunidades e ameaças ao êxito de sua visão de futuro. Tais análises resultam no estabelecimento de hipóteses sobre possíveis tendências futuras do mercado da organização frente às forças impulsoras e restritivas do macroambiente e do setor de atuação. Essas hipóteses proporcionam os elementos para a configuração de cenários possíveis em que a organização pode ter que atuar…

na vida das pessoas e organizações. Hoje em dia estratégia é uma ferramenta empresarial imprescindível para qualquer tipo de organização. A estratégia pode ser vista sobre diversas abordagens, são elas: Estratégia é Planejamento: modo de ação futura; Estratégia é Padrão: modelo que permite manter o padrão ao longo do tempo; Estratégia é Posicionamento: segundo Michael Porter (1980) é a criação de uma posição única e geradora de valor e implica em um conjunto particular de…

estratégico • Análise das mudanças no ambiente • Análise das forças e fraquezas da organização • Flexibilidade • Ênfase na informação • Conhecimento como recurso crítico • Integração de processos, pessoas e recursos A B R A N G Ê N C I A • Projeção de tendências • Análise de lacunas • Orçamento anual Ê N FA S E Cumprimento do orçamento Orientado pela disponibilidade financeira Projetar o futuro Definir estratégia Integrar estratégia e organização PROBLEMA…