Balanced Scorecard Projeção Futura

dinamicidade; - Adaptação ao meio ambiente; - Processo de planejamento: - Planejar é: - Técnicas para elaborar o planejamento estudando o futuro (condições de certeza): - Analise de séries temporais > o passado recente aponta para tendências futuras; - Projeção derivas > consiste na associação entre duas variáveis relacionadas; - Relações causais > reúne dados históricos e/ou índices de sucesso; - Pesquisa de opinião e atitudes > busca avaliar os atributos de qualidade…

Capítulo 1 Gestão Empresarial - Uma Visão Simplificada 3 Administração é um sistema estruturado e intuitivo que consolida um conjunto de princípios, normas e funções para alavancar, harmoniosamente, o processo de planejamento de situações futuras desejadas e seu posterior controle de eficiência e produtividade, bem como a organização e a direção dos recursos empresariais para os resultados esperados, com a minimização de conflitos interpessoais (Oliveira, 2007). Mas de onde veio…

(Blanning & Reinig, 1998). zewalter77@yahoo.com.br 25 IESA - Formação de Coordenadores em Gestão da Inovação Módulo: Estratégia de Negócios, Inovação e Competitividade Ferramentas de gestão da inovação 3. Análise Multicritérios (Balanced Scorecard): metodologia de gestão criada em 1992 por David Norton e Robert Kaplan, professores da Harvard Business School. Consiste em um sistema de gestão estratégica genérico para organizações, em que o gestor define indicadores e…

estratégia efetiva. Para isso, é crítico e necessário determinar as condições ambientais futuras para assegurar o sucesso organizacional. ******************************************************** Há duas abordagens básicas de previsão ambiental: 1. Abordagem projetiva: consiste em projetar os dados atuais para o futuro utilizando modelos deterministas e quantitativos. Em geral, essa abordagem explica o futuro usando a projeção do passado e considera um futuro único e certo de maneira…

orientado para o futuro em um horizonte temporal de longo prazo é necessário haver uma boa dose de intuição, discernimento e julgamento. Logo, existem duas dificuldades básicas em se lidar com o planejamento estratégico: a complexidade ambiental e a projeção de ações para o futuro. O planejamento estratégico apresenta as seguintes características: 1. É projetado no longo prazo: pelo menos em termos de seus efeitos e consequências. 2. Está voltado para as relações entra a empresa e…

COMO SISTEMA Neste conteúdo será estudado o cenário interno e cenário externo à empresa - oportunidades, ameaças e o ambiente competitivo. Será abordada a concepção da empresa como organizamo vivo. Será visto o conceito e a importância do Balanced Scorecard (BSC) para as organizações Bons estudos! 2.1 CENÁRIO INTERNO E CENÁRIO EXTERNO À EMPRESA - OPORTUNIDADES, AMEAÇAS E O AMBIENTE COMPETITIVO A teoria dos sistemas foi inserida na Administração na década de 1960 e desde…

Diagrama de Ishikawa GUT Gráfico de dispersão Análise de modo e efeito de falha Análise de Perigos e Pontos Críticos de Controle Total Productive Maintenance Benchmarking Seis Sigma Kaizen Kanban JIT 5S Poka-Yoke Lean manufacturing Automação Balanced scorecard Auditoria da qualidade Círculo de Controle de Qualidade ISO 10015 Fundação Nacional da Qualidade Anexo:Lista de instituições pela qualidade 1 4 6 11 13 20 23 25 30 33 34 35 36 38 39 40 40 42 44 50 54 55 57 58 60 61 63 64 73 73 74…

EMPRESA COMO SISTEMA Neste conteúdo será estudado o cenário interno e cenário externo à empresa - oportunidades, ameaças e o ambiente competitivo. Será abordada a concepção da empresa como organizamo vivo. Será visto o conceito e a importância do Balanced Scorecard (BSC) para as organizações Bons estudos! 2.1 CENÁRIO INTERNO E CENÁRIO EXTERNO À EMPRESA - OPORTUNIDADES, AMEAÇAS E O AMBIENTE COMPETITIVO A teoria dos sistemas foi inserida na Administração na década de 1960 e desde então,…

possibilidade de perda, diz respeito apenas à possibilidade de ocorrer um resultado diferente do esperado. Decisões com base em dados contábeis aumentam os riscos uma vez que se baseiam em dados passados. Decisões devem ser tomadas com base nas expectativas futuras, à luz das novas tendências e dos fluxos de caixa projetados. Através da matemática financeira os mesmos conseguirão administrar seus lucros, evitando prejuízos. Sendo assim saberão tomar as decisões necessárias para obter…

.............. 22 3.1 CONCEITOS DE FERRAMENTAS DE GESTÃO ....................................................... 22 3.2 TIPOS DE FERRAMENTAS DE GESTÃO.................................................................. 23 3.2.1 Balanced Scorecard ................................................................................................. 24 3.2.2 Benchmarking........................................................................................................... 25…