Balanced Scorecard Projeção Futura

tomar decisões sobre objetivos e atividades que uma pessoa, um grupo, uma unidade de trabalho ou uma organização buscarão no futuro. B) O planejamento não prevê aos indivíduos e unidades de trabalho um mapa claro a ser seguido em suas atividades futuras, ao mesmo tempo em que esse mapa pode levar em consideração circunstâncias únicas e mutantes. C) Planejamento constitui uma resposta informal ou casual a uma crise; constitui um esforço que tem um propósito, sendo liderado e…

profundo, está voltada única e exclusivamente para a administração da empresa, procurando suprir informações que se encaixem de maneira válida e efetiva no modelo decisório do gestor. O modelo decisório do administrador leva em conta cursos de ação futuras e/ou proeções. Informes sobre situações passadas ou presentes somente serão insumos de valor para o modelo decisório à medida que o passado e o presente sejam estimadors válidos daquilo que poderá acontecer no futuro, em situações…

Desempenho Segmentação de Clientes Competências Essenciais Gestão da Qualidade Total (TQM) Redução do Tempo de Ciclo Reengenharia Balanced Scorecard Gestão do Relacionamento com o Cliente (CRM) Planejamento de Cenário Gestão do Conhecimento Análise de Valor para o Acionista Integração da Cadeia de Suprimentos Gestão Baseada em Atividades (ABM) * 2003 é uma projeção da utilização dos principais instrumentos de gestão Tabela 1: Utilização dos 20 principais instrumentos de gestão no…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 MISSÃO E VISÃO DA EMPRESA 4 3. DEFINIÇÃO DE PÚBLICO ALVO 5 3.1 MARKETING COMO FATOR DE COMPETITIVIDADE 6 4. PROJEÇÃO DE VENDAS X GESTÃO DE ESTOQUE 8 4.1 O PRODUTO “CARRO CHEFE” 9 5. MEIOS DE COMUNICAÇÃO COM OS CLIENTES 10 6. ANÁLISE SWOT DA EMPRESA 11 5 GESTÃO DE CUSTOS DA EMPRESA 12 6 SISTEMAS DE GERENCIAMENTO ERP 14 CONCLUSÃO 15 REFERÊNCIAS 16 1 INTRODUÇÃO Diante do cenário competitivo em que

Justification LISTA DE SIGLAS E ABREVIATURAS RH Recursos Humanos UFF Universidade Federal Fluminense AD Avaliação de Desempenho PERH Planejamento Estratégico de Recursos Humanos PE Planejamento Estratégico BSC Balanced Scorecard ACP Avaliação de Capacitação Profissional 1. O PROBLEMA 1.1 Introdução.................................................................................................................1 1.2…

Desenvolvimento Gonçalves e Riccio (2009) trazem as funções da controladoria para defini-la: ela garante a evidenciação adequada de resultados econômicos e expõe informações ambientais relevantes, que servirão de entrada para os processos de planejamento e projeção. Para atingir tais objetivos, a controladoria deve captar, tratar, registrar e reportar as informações ambientais, auxiliando no encontro de oportunidades e na redução de riscos, bem como filtrar e agregar (ou desagregar)…

momento da empresa, do seu passado e das metas previstas. Esse Painel (ou Painéis) de Metas fornece um conjunto de medidas de desempenho de "equilíbrio" da empresa, que deve cobrir todas as áreas de análise empresarial, aos moldes do balanced scorecard proposto por Kaplan e Norton (Kaplan & Norton, 1996a). Nos casos de empresas mais maduras, essas medidas gerais podem por sua vez ser desdobradas em medidas de desempenho de áreas específicas da empresa, podendo chegar, quando…

importante fonte de renovação dos conhecimentos da organização. 3.5 – Balanced Scorecard Os gestores precisam de indicadores osbre vários aspectos do ambiente empresarial. Sem esses múltiplos indicadores, será difícil obter sucesso e alcançar os objetivos. Segundo KAPLAN, o Balanced Scorecard, oferece aos executivos as ferramentas para obter esse sucesso. (NORTON E KAPLAN, 1997: P.2) O Balanced Scorecard traduz a missão e a estratégia das empresas num conjunto…

como um todo são confrontados com os objetivos de suas partes.2.3. Citar os principais tipos de Orçamento:Os tipos de Orçamento são: orçamento ajustado ou forecast, orçamento flexível, orçamento contínuo ou rolling, orçamento base zero (OBZ) e Balanced Scorecard (BSC) e gestão custo por atividades (ABM/ABC), Beyond budgeting e controle matricial e orçamento de tendências.3 . Orçamento-Mestre e sua divisão:3.1. Conceito de Orçamento Mestre e sua divisão(Orçamento Operacional e…

da CESAN ARSI Agência Reguladora de Saneamento Básico e Infraestrutura Viária do Espírito Santo BIRD Banco Mundial BNDES Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social BNH Banco Nacional da Habitação BSC Balanced Scorecard CEF Caixa Econômica Federal CESAN Companhia Espírito Santense de Saneamento CPF Chamadas que Passaram por Fila CPGE Comitê Permanente de Gestão Estratégica DAE Departamento de Águas e Esgoto FGTS Fundo de