Sitações - TCC

ADMINISTRAÇÃO GERAL

1 - Definição de Estratégia

Indubitavelmente, estratégia existe há muito tempo. Ela é considerada o ponto alto das atividades dos executivos. Por um lado, os acadêmicos estudam a estratégia extensamente há pelo menos duas décadas, ao passo que as escolas de administração geralmente têm, como clímax final necessário, um curso de administração estratégica. Há na natureza humana a busca de uma definição para cada conceito. A maior parte dos livros-textos sobre estratégia oferece essa definição, normalmente apresentada no capítulo introdutório, mais ou menos assim: “planos da alta administração para atingir resultados consistentes com as missões e objetivos da organização” ( Wright et al., 1992: p.3). Sem dúvida, tais definições têm sido memorizadas por gerações de estudantes, que mais tarde as usaram em milhares de relatórios corporativos. Voltando a atenção para a definição de estratégia, observaremos que ao pedirmos a uma pessoa a descrição da estratégia que a organização dela, ou de um concorrente, seguiu ao longo dos últimos cinco anos - não o que ela pretendia fazer, mas o que fez de fato - vamos constatar que as pessoas, em sua maioria, ficam satisfeitas em responder a essa pergunta, ignorando o fato que, ao respondê-la, elas fogem à sua própria definição do termo. Estratégia é um padrão, isto é, consistência em comportamento ao longo do tempo. Uma empresa que comercializa perpetuamente os produtos mais dispendiosos da sua indústria, segue a chamada estratégia de extremidade superior, assim como uma pessoa que sempre aceita a função mais desafiadora, pode ser descrita como seguindo uma estratégia de alto risco. Simultaneamente, as organizações desenvolvem planos para seu futuro e também extraem padrões de seu passado. Podemos chamar uma de estratégia pretendida e a outra de estratégia realizada.
Há uma maneira simples para descobrir. Pergunte às pessoas que descreveram suas estratégias (realizadas ) ao longo dos