Balanced Scorecard Projeção Futura

....................94 Quadro 12 – Projeto 2 – Aumentar a qualidade e eficiência dos serviços ................95 Quadro 13 – Projeto 3 – Focar no desenvolvimento da marca .................................95 Quadro 14 – Mapas estratégicos do balanced scorecard .........................................96 Quadro 15 – Esquema visual do BSC.......................................................................98 11 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ..............................................................

administrativa e de supervisão de orçamentos. Para Padoveze (1997, p. 353): [...] todo e qualquer item a ser tratado será com base em dados atuais, isso significa: para tomar decisões futuras é necessário seguir como parâmetro históricos já conhecidos e adotados pela empresa. Não somente isso, mas também o bom senso sobre projeções futuras que a empresa esteja almejando. Ainda de acordo com Padoveze (1997, p.355), [...] pode-se perceber que as ações para a obtenção de resultados cada vez…

de capital como controle ad hoc.......................... 31 Figura 7 – Forças que governam a competição num setor........................... 32 Figura 8 – Modelo de influência na cadeia para geração de valor. .............. 34 Figura 9 – O Balanced Scorecard como Estrutura para Ação Estratégica ... 36 Figura 10 – Mapa estratégico proposto por Kaplan e Norton ....................... 39 Figura 11 – Funções de um sistema de infromação ..................................... 53 Figura 12 –…

principais fontes de financiamento disponíveis de uma organização é importante o administrador se preocupar em organizar a casa, ou seja, controlar seus gastos e receitas futuras. No entanto é necessário que este conheça cada item da sua organização, para uma melhor visualização do futuro de seus negócios e principalmente a projeção financeira de um período preestabelecido. È recomendado que as empresas realizem seus orçamentos para um período determinado, normalmente para um ano ou…

Orçamento .............................................................. 70 Figura 9: Principais Forças Macroambientais da Organização........................... 74 Figura 10: Perspectivas do Balanced Scorecard ................................................. 96 Figura 11: Quatro Processos do Balanced Scorecard......................................... 99 Figura 12: Mapa Estratégico................................................................................. 103 Figura 13:…

O Processo da Estratégia Um dos grandes desafios dos gestores de negócios sempre envolveu o planejamento das atividades futuras da organização, marcadas pela ambiguidade, pela incerteza e pela mudança. Se o ambiente organizacional tem estas características, o ambiente de jogo do negócio, marcado pelos clientes, concorrentes, fornecedores, produtos substitutos e pela ameaça de entrada de novos competidores do mercado não é menos mutante, sendo influenciado por: Preços Novas tecnologias

alcançar as metas e objetivo traçados na organização. Esses sistemas deverão fornecer aos administradores, informações que permitam controlar, organizar e planejar diversas áreas funcionais da organização de forma eficaz e eficiente. BSC – Balanced Scorecard: obetiva unir a visão estratégica com as fases de execução e controle do processo de gestão empresarial. Os autores propõem um sistema simples e eficiente de acompanhamento do desempenho da estratégia da empresa. Se apoia no…

abrangente e é elaborado pelo nível institucional da empresa, ou seja, pelo nível mais elevado. Não é um plano feito e refeito a cada ano que passa. Não se preocupa em antecipar decisões a serem tomadas no futuro, mas sim de considerar as implicações futuras das decisões que devem ser tomadas no presente. Ou melhor, o planejamento estratégico procura especificar como que a empresa deve fazer para alcançar os objetivos traçados. Sete etapas são exigidas pelo planejamento estratégico: …

de qualidade: Cachaça Imperial, Cachaça Salomé e Gelatina de Cachaça. Com enfoque na inovação, qualidade, sabor, tradição e bom gosto, o produtor tem a missão de incentivar o consumo de um produto artesanal exclusivamente brasileiro, com grande projeção à exportação, proporcionando momentos agradáveis de lazer e descontração aos apreciadores da bebida que tem um paladar mais exigente. O produtor tem como visão o reconhecimento da bebida como referência nacional de um produto…

mangueira de enchimento; 8. Teste de estanqueidade: após a montagem de todos os componentes é realizado o teste de estanqueidade para validação da vedação do tanque e componentes; 9. Inspeção Final: garante a colocação das tampas de vedação das futuras conexões a serem realizadas no cliente (mangueiras de enchimento, tubo de respiro e conexões do módulo de combustível); 10. Estoque do Produto Acabado: os tanques são estocados em rack padrão para envio ao cliente. Ilustração dos…