Balanced Scorecard Projeção Futura

empresa 3.2 formas de controle de estoque 3.3 Curva abc 3.4 Inventário 4 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO.....................................................................22 4.1 Estrutura organizacional 4.2 Planejamento estratégico 4.3 BSC - Balanced Scorecard 5 MATEMÁTICA APLICADA...........................................................................................24 5.1 Utilização do ponto de equilíbrio na empresa 6…

........................................................ 3 MEDIDAS E INDICADORES DA CONTROLADORIA 3.1 Valor econômico agregado (EVA) 3.2 Planejamento Estratégico 3.2.1 Análise Swot 3.2.2 As 5 forças competitivas de Porter 3.3 EBTIDA 3.4 BALANCED SCORE CARD 4 ÁREAS DA CONTROLADORIA 4.1 Logística 4.2 Orçamento 4.2.1 Planejamento Orçamentário 4.2.2 Execução Orçamentária 4.2.3 Controle Orçamentário 5 RELATÓRIO GERENCIAL..............................................................

para cada vitória sofreremos uma derrota. Se não nos conhecemos nem ao inimigo, perderemos todas as batalhas.” Sun Tzu - A arte da Guerra TABELAS TABELA 1 : Pré - requisitos para os empregados 38 TABELA 2 : Dados dos concorrentes 48 TABELA 3: Balanced Scorecard 59 TABELA 4 : Móveis/Utensílios/Máquinas e Equipamentos 61 TABELA 5: Despesas pré-operacionais 63 TABELA 6 : Estimativa do caixa mínimo e capital de giro 64 TABELA 7 : Estimativa de faturamento Mensal 66 TABELA 8 : Estimativa de…

of a complete System of Measurement of Performance. Keywords: Lean Production, Performance Measures LISTA DE FIGURAS Figura 1: Visão sistêmica da medição de desempenho 13 Figura 2: A pirâmide de desempenho 18 Figura 3: Balanced Scorecard 19 Figura 4: A estrutura do Performance Prism 21 Figura 5: Indicador para Kanban 40 Figura 6: TOTEM 49 Figura 7: Correlação entre os indicadores 54 LISTA DE TABELAS Tabela 1: Quadro de…

funcionários. Assim, pode-se afirmar que os objetivos dos controles internos, segundo definição do AICPA (American Institute of Certified Public Accountants), são: • Proteção de ativos – abrangendo a prevenção de situações indesejáveis atuais e futuras no que diz respeito a erros não intencionais ou irregularidades intencionais; • Obtenção de informação adequada – envolvendo tanto a informação interna quanto a externa para alimentar o sistema de informações da organização; • …

empresas devem estar atentas a todos os fatos que ocorrem no mundo corporativo, devem procurar uma forma de gestão que auxiliem a tomada de decisão. O orçamento empresarial é uma das peças fundamentais que as organizações devem realizar, visto que, uma projeção resulta na expectativa de resultados positivos com relação ao mercado em que atua. Ao utilizar o orçamento, aempresa terá resultados impactantes, pois suas bases estão diretamente ligadas às raízes da contabilidade, portanto,…

empresas devem estar atentas a todos os fatos que ocorrem no mundo corporativo, devem procurar uma forma de gestão que auxiliem a tomada de decisão. O orçamento empresarial é uma das peças fundamentais que as organizações devem realizar, visto que, uma projeção resulta na expectativa de resultados positivos com relação ao mercado em que atua. Ao utilizar o orçamento, a empresa terá resultados impactantes, pois suas bases estão diretamente ligadas às raízes da contabilidade, portanto,…

planejamento só tem razão para existir quando uma empresa, grupo ou comunidade imagina uma situação desejada que, por ser diferente da atual, exige a construção de uma ponte entre as duas. Para atravessar a ponte que separa a situação atual da futura desejada, as pessoas envolvidas precisam confiar na ponte o bastante para abrir mão de um status e invadir o futuro em busca de um adicional compensador. Para Vasconcelos Filho (1983, p. 24), “não basta lançar mão do planejamento e imaginar

FAZENDO? O QUE NÓS ESTAMOS FAZENDO ? Cenários Estratégicos “Sequência hipotética de eventos construídos com o propósito de focalizar processos causais e ponto de decisão.” (Herman Kahn - 1968) Mapear cenários: Descrever as condições futuras dos setores em estudo, a partir da análise de todos os aspectos interdisciplinares envolvidos. Objetivos da Utilização de Cenários 4 4 4 4 Estimar se políticas hoje implicam acontecimentos previstos no futuro. Auxiliar…

ESTRATÉGIAS FINANCEIRAS ........................................................................................... 98 UNIDADE 27 .......................................................................................................... 100 BALANCED SCORECARD (BSC) .................................................................................... 100 UNIDADE 28 .......................................................................................................... 106 OBJETIVOS…