Beim Transportadora

ANÁLISE DA ADERÊNCIA AO MODELO BEYOND BUDGETING ROUND TABLE:
O CASO SADIA S.A.
Francisco Barbosa Filho
Mestre em Controladoria e Contabilidade Estratégica pelo
Centro Universitário Álvares Penteado – FECAP
Avenida Liberdade, 532 - Liberdade
01502-001 – São Paulo, SP - Brasil
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Cláudio Parisi
Doutor em Controladoria e Contabilidade pela FEA/USP
Professor do Programa de Mestrado em Controladoria e Contabilidade Estratégica da Fundação Escola de Comércio Álvares penteado – FECAP
Avenida Liberdade, 532 - Liberdade
01502-001 – São Paulo, SP - Brasil
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RESUMO
O presente artigo foi elaborado a partir de pesquisas desenvolvidas pelo Beyond Budgeting
Round Table (BBRT) sobre modelo de gestão e práticas de orçamento e apresenta um estudo de caso realizado em 2003, na Sadia S.A., empresa brasileira do ramo de alimentos. O BBRT tem como proposta básica um conjunto de princípios orientado à flexibilização da gestão e descentralização, que deve ser absorvido pelos modelos de gestão das empresas para torná-los mais adaptados ao ambiente empresarial. Para que isso ocorra, o BBRT identificou como caminho o abandono do orçamento como instrumento de gestão, buscando com isso eliminar os jogos corporativos e a centralização da gestão. O trabalho assumiu como pressuposto que a
Sadia S.A. tem tendência em adotar os princípios do Beyond Budgeting e, para a verificação empírica, utilizaram-se os mesmos procedimentos do BBRT em suas pesquisas. A investigação foi realizada por meio de um questionário respondido por 18 executivos da empresa e, analisando as suas respostas, constatou-se que o pressuposto foi corroborado parcialmente. Palavras-chave: Modelo de gestão. Práticas de orçamento. Beyond Budgeting Round Table.
ABSTRACT
This article has resulted from research developed by the Beyond Budgeting Round Table
(BBRT) on a management model and budget