RESENHA CRÍTICA: GESTÃO ESTRATÉGICA EMPRESARIAL POR MEIO DO BALANCED SCORECARD

RESENHA CRÍTICA: GESTÃO ESTRATÉGICA EMPRESARIAL POR MEIO DO BALANCED SCORECARD O artigo, escrito por Campanholo, Fernandes e Fontes e publicado na revista da Faculdade Católica de Uberlândia em 2010, apresenta um levantamento bibliográfico sobre a utilização do Balanced Scorecard para gestão estratégica das empresas. O texto se inicia com uma introdução elaborada sobre a importância do Planejamento Estratégico dentro de uma organização e evolui na defesa de que um Balanced Scorecard é uma ferramenta facilitadora de sua implantação. O artigo se propõe a demonstrar a eficiência da aplicabilidade em um modelo de estratégia, delimitando ao período de implantação e o seguinte à utilização da ferramenta. Na fundamentação teórica, os autores passam brevemente sobre conceitos de estratégia, com embasamento teórico em três autores diferentes, o suficiente para conceituar o tema. A seguir, é explicada em detalhes a matriz SWOT com a apresentação e explicação de cada um dos quadrantes. Os autores então fazem uma breve análise sobre a estrutura industrial, e focam na explanação das 5 forças competitivas de Michael Porter: ameaça de novos entrantes, poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos clientes, ameaça de produtos substitutos e rivalidade entre a concorrência. Em continuidade, explicam muito brevemente as estratégias competitivas genéricas, de liderança em custo, diferenciação e foco, e dá ênfase na defesa de que o Balanced Scorecard deve definir a…

Resenha Crítica Dados Gerais Disciplina Sistema de Gestão Ambiental e Certificação Análise do Texto Título do Texto SGADA – SISTEMA DE GESTÃO E AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO AMBIENTAL: A APLICAÇÃO DE UM MODELO DE SGA QUE UTILIZA O BALANCED SCORECARD (BSC) Autor (es) Lucilda Maria de Souza Campos/ Paulo Mauricio Selig Palavras-Chave do Texto (no máximo 4 palavras) Gestão ambiental Desempenho Estratégia Indicadores Descrição do Assunto (no máximo 50 palavras) O artigo trata de…

UNIVERSIDADE FEDEREAL DE PELOTAS DANILO DOS SANTOS VAZ RESENHA CRÍTICA DO ARTIGO “O BALANCED SCORECARD E O PROCESSO ESTRATÉGICO” PELOTAS 2013 DANILO DOS SANTOS VAZ RESENHA CRÍTICA DO ARTIGO “O BALANCED SCORECARD E O PROCESSO ESTRATÉGICO” Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão Pública da Universidade Federal de…

O 'Scorecard de RH' é um guia para o profissional da área de recursos humanos. Baseado em pesquisas, ilustrado com fatos reais e rico em 'insights', este livro apresenta sugestões sobre como avaliar o desempenho de RH. Com uma linguagem comum aos profissionais dessa área, mostra como a melhoria dos instrumentos de avaliação do desempenho dos funcionários têm impacto sobre as empresas. Os autores, três especialistas em gestão de RH, delineiam um poderoso sistema de mensuração que enfatiza…

Resenha do texto 6 Objetivos como razão de ser da Empresa A manifestação dos objetivos de uma empresa depende de vários fatores como o tamanho da empresa ,o tipo da empresa e a maturidade da empresa. Um objetivo organizacional é, segundoa definição de Amitai Etzioni 5, uma situação desejada que a empresa tenta atingir. Os objetivos, no presente contexto,são os desígnios premeditados qNão há empresa sem objetivos .O que é ocorre é que muitas empresas deixam de externar ue valem para…

1. TEMA RESENHA BSC – Como surgiu e qual a finalidade. 2. RESENHA O modelo de gestão BSC – Balanced Scorecard surgiu em 1992, através de estudo de dois professores da Harvard Busines School, Robert Kaplan e David Norton, patrocinado pelo Instituto Nolan Norton, unidade de desenvolvimento e pesquisa da KPMG, denominado “Measuring Performance in the Organization of the Future”. Este estudo tinha como principal objetivo mensurar até que ponto os executivos das empresas se…

tomadas as decisões mais apropriadas. RESENHA O conceito do Balanced Scorecard (BSC) ajuda-o a traduzir a estratégia em ação.Através do BSC,a alta direção dispõe de uma visão compreensiva e integrada do desempenho e simultaneamente de um processo contínuo de avaliação e atualização da estratégia da empresa.O BSC constitui ainda,um facilitador da comunicação e compreensão e visão e dos objetivos estratégicos ao universo dos colaboradores. O…

GIÓRGIA L. A. CARVALHAL RESENHA SOBRE O ARTIGO “UTILIZANDO O BALANCED SCORECARD PARA GERENCIAR PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS”, DE JOSEILTON SILVEIRA DA ROCHA, M.Sc E PAULO MAURÍCIO SELIG, DR. Goiânia/GO Abril de 2011 [pic] DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO CURSO: GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO TURMA: C01 DATA: 18/04/2011 Trabalho apresentado à disciplina Gestão/administração Estratégica como requisito total da avaliação continuada…

INSTITUTO DE ENSINO SUPERIOR DE PIEDADE - IESP CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO INTERDISCIPLINAR JABOATÃO DOS GUARARAPES - PE 2013 AUTORES: FERNANDA GALVÃO LOPES RA: 37050000508, JOÃO JOSÉ SILVA DOS SANTOS JUNIOR RA: 37050000502. RESENHA: A ESTRATÉGIA EM AÇÃO BALANCED SCORECARD CAPÍTULO 11 Trabalho apresentado como Exigência para avaliação da disciplina,…

como base dois princípios; a busca constante pelo aprimoramento e melhoria e, segundo, a satisfação do consumidor. Ao falarmos do monitoramento temos a ferramenta BSC – Balanced Scorecard BSC Fonte: http://comunicacaofinanceira.com/ O BSC – Balanced Scorecrad, tem como foco permitir ao gestor conhecer indicadores que relacionam-se com a visão e estratégia da empresa, clientes, seus processos, crescimento e aprendizado e aspectos financeiros, que podem ser assim compreendidos: …