Balanced scored card

GIÓRGIA L. A. CARVALHAL

RESENHA SOBRE O ARTIGO
“UTILIZANDO O BALANCED SCORECARD PARA GERENCIAR PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS”, DE JOSEILTON SILVEIRA DA ROCHA, M.Sc E PAULO MAURÍCIO SELIG, DR.

Goiânia/GO Abril de 2011

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DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO
CURSO: GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO
TURMA: C01
DATA: 18/04/2011

Trabalho apresentado à disciplina Gestão/administração Estratégica como requisito total da avaliação continuada N-2, professor Geraldo F. Monteiro, M.Sc.

Goiânia/GO Abril de 2011
O artigo “Utilizando o Balanced Scorecard para Gerenciar Pequenas e Médias Empresas” (Rocha, Joseilton Silveira da, M.S. e Selig, Paulo Maurício, Dr), volta-se para a constatação de que empresas que não desenvolvem e/ou não conhecem bem a sua estratégia, encontram-se mais propensas ao declínio; sobretudo as pequenas e médias empresas. De fato, as empresas que não sabem quais são as suas metas, consequentemente se perderão no caminho. Assim, reforça o quão fundamental é perceber que as formas tradicionais de mensuração puramente financeira como retorno sobre o investimento, lucro e rentabilidade, não são mais fontes de informação suficiente em um mundo cada vez mais dinâmico, exigente e competitivo. Diante disto, alerta para a necessidade que estas organizações têm de adotarem uma ferramenta que ofereça uma visão sistêmica/abrangente e ao mesmo tempo detalhada da organização; imediata, porém, com visão a médio e longo prazo. E, sugere a adoção do Balance Scorecard, (KAPLAN e Norton,1990), pois identifica etapas que devem ser seguidas, permitindo a execução de processos críticos da gerência sob as várias perspectivas adotadas por esta ferramenta, transformando este processo de gestão em uma atividade rotineira.
À primeira vista, a vantagem mais forte do BSC, é justamente a visão abrangente e sistêmica que oferece de uma organização. Em um único instrumento encontramos fatores-chave que permitem uma