Balanced Scorecard Projeção Futura

mudar”?”“ Para que mudar?”“ Como causar a mudança?” O autor ainda explica que, o que mudar é usado a ferramenta: “Arvore da Realidade Atual (ARA)”. Para que mudar utiliza as ferramentas: “Diagrama de Dispersão de Nuvem (DDN) e Arvore da Realidade Futura (ARF)”. Como causar à mudança as ferramentas é: “Arvore de Pré-Requisitos e Arvore de Transição”. O processo de aprimoramento contínuo da Teoria das Restrições foi elaborado para o gerenciamento das restrições a partir dos processos de…

..........................................................................................20 2.5.9 Orçamento de Fluxo de Caixa..........................................................................................20 2.5.10 Orçamento de Balanced Scorecard (BSC).....................................................................22 2.5.11 Orçamento de Demostração de Resultados....................................................................22 2.5.12 Orçamento de Balanço Patrimonial......

em frente, os desafios que se apresentam e os riscos que correrá, com seus executivos estando cientes de tudo. Se o empreendedor não conhece os riscos que envolvem seu negócio, é sinal de que ele não está totalmente preparado para as adversidades futuras. Só depois de uma análise ambiental criteriosa é que a empresa poderá estabelecer seus objetivos e metas, bem como as estratégias que implementará para atingi-los. O plano de negócios deve mostrar que o empreendedor conhece sua…

.................................... 37 Figura 6 – Indicadores de desempenho podem ter níveis de agregação .................. 42 Figura 7 – O Balanced Scorecard Fornece a Estrutura para a Tradução da Estratégia em Termos Operacionais ......................................................................... 45 Figura 8 – Combinando Balanced Scorecard com Supply Chain Management ........ 46 Figura 9 – Processo genérico de benchmarking ....................................................... 49

quais são suas finalidades e qual a sua estrutura; • Modelos de Gestão – apresenta uma introdução aos conceitos de modelagem organizacional e discute duas metodologias bastante utilizadas pelas organizações de classe mundial: (i) o Balanced Scorecard (BSC) e (ii) o Modelo de Excelência do PNQ. Por fim, é importante ressaltar que este material foi elaborado com base em textos extraídos e compilados de diversas fontes, as quais são referenciadas ao fim de cada aula. Desta…

Estratégica Características Principais Sistemas de valores. Problemas Predominância Orçamento anual Controle Financeiro Administração por Objetivos (APO) Cumprir o orçamento Promover a miopia. Anos 1950 Projeção de Tendências Análise de Lacunas Curva de experiência Estudo de cenários Projetar o futuro Não prever descontinuidades. Anos 1960 Pensamento estratégico Análise de mudanças no ambiente. Análise dos…

..................................................... 122 4.6.2. O MODELO DA TEORIA DAS RESTRIÇÕES DE GOLDRATT (TOC) ................ 123 4.6.3. MODELO TQM (GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL) .......................................... 125 4.6.4. BALANCED SCORECARD ....................................................................................... 129 4.6.4.1. BSC - PERSPECTIVAS............................................................................................ 129 4.6.4.2.…

Previsão: eventos prováveis com base em probabilidades. Projeção: situação futura igual à situação passada em sua estrutura básica. Predição: situação futura diferente da passada, mas sem existência de controle sobre o processo. Resolução de problemas: aspectos imediatos corretivos entre empresa e forças externas relevantes. Plano: documento formal. PLANEJAMENTO COMO PROCESSO CONTÍNUO – CARACTERÍSTICAS BÁSICAS •Planejamento refere-se às implicações futuras de decisões presentes.…

estratégica que podem contribuir para orientar os investimentos no setor de S.I. buscando alinhá-los com os objetivos organizacionais. Processos de gestão estratégica inovadores serão discutidos nesta Unidade, tais como Gestão do Conhecimento e Balanced Scorecard. Estima-se que ao final desta Unidade, que encerra o nosso módulo, você deverá estar preparado para entender e identificar modelos de Sistemas de Informação capazes de apoiar adequadamente as estratégias organizacionais. Atenção…

estratégica que podem contribuir para orientar os investimentos no setor de S.I. buscando alinhá-los com os objetivos organizacionais. Processos de gestão estratégica inovadores serão discutidos nesta Unidade, tais como Gestão do Conhecimento e Balanced Scorecard. Estima-se que ao final desta Unidade, que encerra o nosso módulo, você deverá estar preparado para entender e identificar modelos de Sistemas de Informação capazes de apoiar adequadamente as estratégias organizacionais. Atenção…