Balanced Scorecard Projeção Futura

disso, apenas a definição de um plano estratégico não é suficiente, ele precisa ser executado, porém muitas empresas falham ao implementar suas estratégias. Um dos motivos para esse fato é apontado por recente estudo publicado no livro Management Scorecard: alinhando indicadores de desempenho à estratégia empresarial, de Schwarz (2000), que indica que 68% das organizações pesquisadas não possuem mecanismos eficazes de monitoramento e controle. Em sua pesquisa global de 2006, citada no…

pode ser conceituada como a percepção das necessidades do mercado e os métodos pelos quais uma organização pode satisfazê-las”. Ainda com o mesmo pensamento de Serra “a visão, é a explicitação do que se visualiza para o futuro da empresa - é a projeção da situação ideal que a empresa gostaria de atingir”. Sendo assim a visão do Restaurante Nordestino é: “Ser referência em qualidade, inovação, segurança alimentar e excelência no atendimento.” Para alcançar esse objetivo, a empresa…

os resultados da empresa em todos os períodos gerenciados pela atual diretoria. No capítulo três é apresentado um Plano de Negocio para a implantação do Balanced Scorecard na Empresa visando possibilitar melhorar a situação da empresa e consequentemente atraírem novos investidores para a empresa. Palavras-Chaves: Balanced Scorecard – BSC – Business Simulation – Planejamento Estratégico ABSTRACT Keywords: Sumário CAPITULO 1 ...................................................

ação propostos; – montar, integrar e coordenar os detalhes dos planos dentro do plano principal da organização; – traduzir os planos dentro das previsões de custos, lucro e condições de financiamento; – apresentar os resultados antecipados das futuras operações em termos financeiros; – ajudar na avaliação crítica e, quando necessário, na revisão dos planos de longo prazo; e – estabelecer e administrar a rede de controle operacional. C ontroladoria: Teoria e Prática | Figueiredo |…

a longo prazo tornaram-se projeções de lucro (para dez anos ou mais) sem muita utilidade, representados por uma enorme quantidade de papel e uma limitada quantidade de pensamento estratégico. Tais planos não permitem antever a realidade ambiental futura. Na metade dos anos 60, foi introduzida a metodologia do Planejamento Estratégico mediante proposições do prof. Igor Ansoff, dos pesquisadores do Stanford Research Institute e dos consultores da McKinsey Consulting Co. (TAYLOR, 1975).…

5 Modelo de Competência como Fonte de Valor 4.4.6 Modelo de Desenvolvimento de Competências Gerenciais 4.5 MENSURAÇÃO DA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS 4.5.1 Avaliação de desempenho 4.5.2 Avaliação 360 graus 4.5.3 Indicadores de desempenho 4.5.4 Balanced scorecard 5 5.1 6 7 APLICABILIDADE DA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS BANCO DO BRASIL CONTRIBUIÇÕES DA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS CONSIDERAÇÕES FINAIS REFERÊNCIAS 11 1 INTRODUÇÃO Com a globalização intensificou o surgimento de novas tecnologias…

.. 38 FIGURA 5 – O diamante de Porter............................................................................ 40 FIGURA 6 – A cadeia de valor de Porter .................................................................. 42 FIGURA 7– O Balanced Scorecard ........................................................................... 47 FIGURA 8 – Um framework simplificado do relacionamento entre estratégia, ambiente e desempenho ................................................................

A contabilidade é um conjunto de saberes e conhecimentos ordenados que objetiva controlar o patrimônio das organizações e entidades, sempre registrando todas as ocorrências administrativas e financeiras nos livros legais, gerando relatórios para futuras análises econômicas e financeiras dos administrados e as tomadas de decisões dos múltiplos usuários. Lima (2009, p. 32). O campo de aplicação da contabilidade, de acordo com Lima (2009), é fundamental dentro de uma empresa, pois…

críticos de sucesso, CRM e Balan ced Scorecard. Este modelo foi construído com o objetivo de analisar, estruturar e direcionar a empresa em busca da sua visão de futuro, a partir de ações estratégicas , com ênfase na satisfação do cliente, na qualidade dos produtos/serviços, no comprometimento e qualificação dos funcionários, almejando o aumento de lucratividade. Palavras Chaves: Farmácia de Manipulação, Gestão do Conhecimento, Gestão Estratégica e Balanced Scorecard. - iv -…

4.6 Modelo de Desenvolvimento de Competências Gerenciais 57 4.5 60 MENSURAÇÃO DA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS 4.5.1 Avaliação de desempenho 60 4.5.2 Avaliação 360 graus 61 4.5.3 Indicadores de desempenho 62 4.5.4 Balanced scorecard 68 5 APLICABILIDADE DA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS 71 5.1 BANCO DO BRASIL 71 6 CONTRIBUIÇÕES DA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS 81 7 CONSIDERAÇÕES FINAIS 88 REFERÊNCIAS 93 11 1 INTRODUÇÃO Com…