Balanced Scorecard Projeção Futura

críticos.............................................................................. 31 Figura 5. Ficha de avaliação de atividades............................................................................ 33 Figura 6. Ficha de derivação para o scorecard pessoal ......................................................... 38 Figura 7. Ficha de avaliação por objetivos............................................................................ 39 Figura 8. Níveis de complexidade de uma…

Nossa tese vem para reforçar a importância do planejamento para o sucesso empresarial, pois ele é a base para as demais funções administrativas, como organização, coordenação e controle, ele serve para antecipar qual será os objetivos e as ações futuras da empresa com eficácia e eficiência. ------------------------------------------------- As empresas não agem na base da pura improvisação, e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas deve ser cuidadosamente planejado…

............................................................................................................. 13 1.9 MACRO OBJETIVOS ....................................................................................................... 14 1.9.1 Projeção para os próximos 5 anos ................................................................................... 14 1.10 ESTRATÉGIAS ................................................................................................................ 15 1

esperados em relação às atividades exercidas devem ser expressos em valores. Tipos de orçamento: Orçamento de produção: tendo como ponto de partida as necessidades de vendas, os estoque iniciais e finais programados de MP, PA e PF a produção fará uma projeção das quantidades a serem produzidas em cada período. Orçamento de mão de obra direta: a partir da necessidade de produção e sabendo-se da necessidade de MOD necessária em cada ponto, bem como os custos envolvidos. Orçamento de…

planejamento, o tático, a atuação é em cada área funcional da empresa, compreendendo os recursos específicos. Seu desenvolvimento se dá pelos níveis organizacionais intermediários, tendo como objetivo a utilização eficiente dos recursos disponíveis com projeção em médio prazo. Em grandes empresas identifica-se facilmente este nível de planejamento, ele se dá nos escritórios das superintendências regionais. Exemplificando: No Banco do Brasil esse planejamento ocorre nas superintendências…

Universidade do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul – UNIJUI e atua a mais de 15 anos com Sistemas de Gestão, com foco na Qualidade, Meio Ambiente, Saúde/Segurança (ISO 9001 / ISO 14001 / OHSAS 18001) e Gestão da Estratégia através do método BSC – Balanced Scorecard. Desde 2010 atua como Consultor da Qualidade no Grupo Kepler Weber. Roseli Cristina Hack Kepler, formada em Bacharel de Ciências Contábeis pela Unisinos em 2003 e com especialização em Controladoria pela Unicruz em…

o orçamento representa o primeiro momento do planejamento de longo prazo. NECESSIDADE DE FLEXIBILIDADE As condições dos empreendimentos estão sempre mudando. Por isso, é necessário que o processo orçamentário seja visto como um guia para ações futuras, em vez de um plano rígido que deve ser seguido, a despeito das mudanças circunstanciais. ETAPAS DO PROCESSO ORÇAMENTÁRIO O primeiro estágio do exercício orçamentário é a determinação dos fatores chaves, ou restrições, que impõem os…

| UNIDADE III O Plano de Negócios Por que planejar (Professores da Fundação Getúlio Vargas) \"O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes\" - PETER DRUCKER Qualquer atividade humana realizada sem qualquer tipo de preparo, é uma atividade aleatória que conduz, em geral, o indivíduo e as organizações a destinos não esperados, altamente emocionantes

Brasileira de Distribuidores de Energia Elétrica Agência Nacional de Energia Elétrica Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social Business Process Management – Gerenciamento de Processos de Negócios Balanced Scorecard Conselho de Administração Critérios de Excelência Capital Intelectual Companhia Paranaense de Energia Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission Customer Relationship Management – Gestão do…

pelas organizações para buscar reduzir as incertezas e aumentar a possibilidade de que a instituição tenha sucesso2. De acordo com um conhecido autor, Djalma de Oliveira3, o "Planejamento é um processo desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada, de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa". 2 (Oliveira, 2007) 3 (Oliveira, 2007) Prof. Rodrigo Rennó www.estrategiaconcursos.com.br 6 de 57…