Balanced Scorecard Projeção Futura

Como implantar o departamento de controladoria em um a empresa 06 Demonstração do valor adicionado – EVA 08 Valor da empresa pela tecnica do valor de mercado 10 Valor da empresa pela tecnica do potencial de rentabilidade futura 12 Caso nintendo 13 Risco como oportunidade 15 Risco como perigo e ameaça 15 Risco como incerteza 15 Estruturação do ativo da empresa natura cosméticos 16 Capital próprio e capital de terceiros

Wellington Luiz Santos Estruturas organizacionais Wellington Luiz Santos Recrutamento e Seleção de Profissionais  Recursos Humanos X Capital Humano Diferencial competitivo    Gestão do conhecimento Gestão por competências Balanced Scorecard  Conjunto de procedimentos e atividades que visa abastecer a organização de pessoal qualificado, necessário ao cumprimento dos objetivos organizacionais. Toda organização, independente do tamanho e de suas…

mesmos, nem a quantidade, para a correta apuração do valor de mercado, pois o imóvel dependendo da área onde esta pode representar mais que 100% do valor contábil, no momento da venda. 3.3 VALOR DA EMPRESA PELA TÉCNICA DO POTENCIAL DE RENTABILIDADE FUTURA Com base nas informações obtidas da empresa Britânica Compressores Ltda., e levando em conta que os elementos para este critério de avaliação são os seguintes: a) Horizonte do Empreendimento: 05 anos; b) Método do Fluxo de Caixa…

Conforme citação de Antonio Lopes de Sá em seu livro Teoria da contabilidade, o mesmo afirma que: O desenvolvimento contábil acelerou muito nos últimos 200 anos. A cada dia que passa novos conhecimentos são aplicados a reais e futuras necessidades. O que irá determinar a ascensão ou queda de uma empresa no futuro será a globalização da economia ou as relações de negócios, sendo necessário o constante estudo do contador das mudanças para sempre se manter atualizado.

per formance das empresas sob a óptica dos con­ ceitos de criação de valor ao acionista; o Market Value Added (MVA), sistema de mensuração financeira que possibilita analisar o resultado, os recursos aplicados e a estrutura de capitais; e o Balanced Scorecard. O método EVA foi criado por Joel Stern e G. Bennett Stewart III e patenteado por sua empresa, a Stern & Stwart Co., no início da década de 90. Os princípios são os mesmos utilizados no VBM (Value Based Management), que estão…

......34 Quadro 2 - Os Objetivos Organizacionais e os Objetivos Individuais..............34 Quadro 3 - Análise do valor do processo.........................................................38 Quadro 4 - Dimensões a serem avaliadas no Balanced Scorecard................43 Quadro 5 - Classificação Final Geral...............................................................73 LISTA DE TABELA Tabela 1 - Evolução das melhores - Performance as 150 empresas na pesquisa ... 49 LISTA

...........34 Quadro 2 - Os Objetivos Organizacionais e os Objetivos Individuais..............34 Quadro 3 - Análise do valor do processo.........................................................38 Quadro 4 - Dimensões a serem avaliadas no Balanced Scorecard................43 Quadro 5 - Classificação Final Geral...............................................................73 LISTA DE TABELA Tabela 1 - Evolução das melhores - Performance as 150 empresas na pesquisa ... 49 LISTA DE GRÁFICOS

.............................................43 2.1.3 MOMENTO DAS DECISÕES E AÇÕES........................................................................................................................................................44 2.2 BALANCED SCORECARD..............................................................................................................................................................................45 2.3 SISTEMA DE GOVERNANÇA CORPORATIVA...........................

conflitantes entre os diversos setores daorganização sejam mais facilmente evidenciados. Para que isto seja possível,torna-se imperativo o estabelecimento de um processo de planejamento econtrole orçamentário, o qual possibilitará, através da agregação e projeção deinformações de todos os sub-sistemas, o monitoramento prévio das possíveisperformances de todos os setores da organização.” “Os indicadores de desempenho oriundos de práticas contábeis (retorno sobreo investimento, ou…

Steiner estabeleceu cinco dimensões de planejamento: Assunto abordado; elemento do planejamento; dimensão de tempo do planejamento, unidades organizacionais e característica do planejamento. “O planejamento não deve ser confundido com previsão, projeção ou resolução de problemas.” Oliveira (1993; p. 24 e 25). 5.1 Missão Realizar eventos sociais que continuamente despertam e satisfaçam as necessidades dos clientes da região. Através da empatia, visando a qualidade, a flexibilidade,