Balanced Scorecard Projeção Futura

empresa ao não observar, por exemplo, os cuidados com o meio-ambiente. Nesse caso, a miopia gerencial leva a um êxtase com os bons resultados financeiros de curto prazo, em razão da restrição de gastos com algumas atividades, mas com perspectivas futuras comprometedoras. A velocidade com que os negócios ocorrem, apoiados pela alta tecnologia da informática e das telecomunicações, faz com que a informação seja algo extremamente mutável, sendo necessária a atualização quase que…

Futuramente os pais irão procurar escolas que tenham essas facilidades de vigilância para acompanhar o dia a dia dos filhos mesmo a distância, dessa forma eles poderão ser mais presentes a participar mais efetivamente da educação dos filhos. Essa futura exigência fará com que as escolas tenham que se adaptar ao novo modelo e oferecer os serviços para não perder clientes [4]. Referências: 4. Fonte: WWW.tevoz.com.br Escolas que oferecem serviços especializados: essa é uma tendência de…

42 4.7.5 CONTROLE E MONITORAMENTO DO PLANEJAMENTO TÁTICO ...................................................................................................................44 4.7.6 CONTROLE E MONITORAMENTO DO PLANEJAMENTO OPERACIONAL 45 4.8 BALANCED SCORECARD (BSC) 46 4.8.1 OBJETIVOS BSC 47 5 ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS 52 5.1 ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS 52 5.2 MODELOS DAS CINCO FORÇAS DE PORTER 53 5.2.1 RIVALIDADE ENTRE OS CONCORRENTES 53 5.2.2 AMEAÇA DE NOVOS CONCORRENTES 54 5.2.3 AMEAÇA…

microambiente, e quais serão as tendências. Estudaremos as estimativas de demanda e definiremos cenários distintos, um otimista, um pessimista e outro realista. Por último, chegaremos em um diagnóstico, acompanhado de um prognóstico, ou seja, a situação futura desejada. Metodologia para o PGE II Figura 4: Metodologia para o PGE II Fonte: Foco Consultoria Com base na análise do PGE I, vamos desenvolver um novo negócio, traçar intervenções como …

setor elétrico como um todo no país. O framework de análise foi construído a partir de contribuições teóricas nas áreas de gestão da tecnologia da informação, estratégia empresarial e ferramentas de monitoramento e avaliação estratégica, como Balanced Scorecard. Palavras chave: Estratégia; Sistemas ERP; Gestão de Tecnologia da Informação; Setor Elétrico no Brasil; Coelba. ABSTRACT This work’s main goal is to correlate the quality of the implementation management of an Enterprise…

LACOMBE, F.; HEILBORN, G. Administração: princípios e tendências. São Paulo: Saraiva, 2003. LUCENA, M. D. S. Planejamento de Recursos Humanos. São Paulo: Atlas, 1995. MARRAS, J. Administração de recursos operacional ao estratégico. São Paulo: Futura, 2000. humanos: do MAXIMIANO, A. Teoria geral da administração: da revolução urbana à revolução digital. 6ª. ed. São Paulo: Atlas, 2006. MILKOVICH, G.; BOUDREAU, J. Administração de recursos humanos. São Paulo: Atlas , 2000. …

orientar o processo de tomada de decisão na gestão financeira e administrativa, bem como o planejamento e controle das atividades de uma empresa. •• Compreender e aplicar os conceitos, as normas, a prática de estimativas e previsões, as técnicas de projeção, a elaboração do orçamento e acompanhamento. Ementa Conceito de planejamento orçamentário. Finalidade do orçamento. Mecanismos orçamentários. Implantação do sistema orçamentário. Elaboração do orçamento: balanço projetado,…

existente, através da introdução de novos produtos e serviços, pela criação de novas formas de organização, ou pela exploração de novos recursos e materiais” – Jopseph Schumpeter (1949). “ É aquele que faz acontecer, se antecipa aos fatos e tem uma visão futura da organização” – José Dornelas (2001). Perfil Empreendedor: Iniciativa para criar/inovar e paixão pelo que faz É motivado pela auto-realização. Utiliza-se dos recursos que possui de forma criativa, transformando o ambiente social…

planejamento. (como fazer?) 6.Implementação e execução. (Como tornar realidade?) 7. Avaliação dos resultados. É o acompanhamento dos resultados alcançados de maneira contínua. Segundo o sistema de avaliação criado por Kaplan e Norton (Balanced Scorecard – BSC) existem quatro perspectivas a serem consideradas na avaliação dos resultados: financeira, do cliente, dos processos internos e do aprendizado e crescimento. LACOMBE e HEILBORN (2003) compartilham da mesma idéia de…

(TRPL) 12 2.0 A IMPORTÂNCIA DO GESTOR FINANCEIRO 12 2.1 Análise da Relação ( AF x Clientes Internos ) 15 2.2 Análise da Relação ( AF x Clientes Externos ) 16 2.3 Áreas de Conhecimento 18 2.4 Capital de Giro 18 3.0 AVALIAÇÃO DA SITUAÇÃO FINANCEIRA FUTURA DA EMPRESA ..21 3.1 Planejamento Financeiro 21 3.2 Planejamento Financeiro a Longo Prazo 23 3.3 Planejamento Financeiro a Curto Prazo .25 4.0 ERROS MAIS COMUNS NA GESTÃO FINANCEIRA 26 4.1 Análise de Risco 26 4.2 Payback 26…