Balanced Scorecard Projeção Futura

da pesquisa acerca do tema. O pressuposto é que a representação gráfica é ainda o melhor meio de comunicação de informações, possibilitando o alcance de uma visão em profundidade do que está se tentando indicar. Baseado nos conceitos do Balanced Scorecard 3, Osterwalder (2004) propôs uma ontologia4 para modelos de negócios, mais tarde ampliada e posteriormente aperfeiçoada e transformada em uma ferramenta gráfica por Osterwalder e Pigneur (2010) denominada Business Model Canvas.…

Responsabilidade Social 46 2.3.7 Aspectos ambientais l 47 2.4 Resumo da Análise 48 2.4.1 Resumo das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças 48 2.4.2 Matriz de SWOT 49 2.4.3 Conclusão: perspectivas e tendências futuras para a empresa dentro desse ambiente 50 3 PLANO ORGANIZACIONAL 51 3.1 A Estratégia Competitiva Escolhida pela ECOESTE LTDA. 51 3.2 Fatores Críticos de Sucesso para o Negócio 52 3.3 Competências…

por sua vez, deve planejar suas ações. Nesse sentido é importante salientar que uma leitura inadequada do ambiente externo pode induzir à construção de um cenário futuro distorcido, ocasionando uma tomada de decisão errada. Figura 2 – Leitura e Projeção de Cenários Para se buscar a excelência organizacional, é fundamental a avaliação da influência que as tendências mundiais e do macro ambiente exercem em relação às mudanças nas organizações, constituindo-se em fatores condicionantes…

apresentadas, em escala do tipo Likert e também a análise de questionário de perguntas fechadas. No último capítulo, apresentam-se as conclusões da pesquisa, desenvolvendo-se a partir destas, novos campos para a realização de futuras pesquisas. Contexto Este trabalho tem como tema um produto bancário, mais especificamente o empréstimo, destinado à pessoa física-PF, com a finalidade de financiamento de veículos através das linhas de Crédito Direto ao…

realizado, a elaboração de um orçamento de caixa e uma DRE para as obras. Palavras - chave: Serviços, Construção Civil, Planejamento, Controle, Obras e Instrumentos gerenciais LISTA DE SIGLAS BDI – Benefícios e Despesas Indiretas BSC – Balanced Scorecard CFC – Conselho Federal de Contabilidade CREA – Conselho Regional de Engenharia, Arquitetura e Agronomia DRE – Demonstração do Resultado do Exercício FGTS – Fundo de Garantia por Tempo de Serviço IBGE – Instituto Brasileiro INCRA –…

quadro de servidores adequado deve ancorar-se na contratação de funcionários que não apenas demonstrem o domínio de conhecimentos técnicos sobre matérias específicas, mas possuam também um conjunto de habilidades e atitudes compatíveis com suas futuras atribuições. Assim, a organização volta-se prioritariamente para o futuro, sua preocupação primordial deixa de recair sobre a dimensão operacional e volta-se para o contexto mais amplo no qual as organizações estão inseridas, com suas…

outros) também contribuem para o aumento do valor de mercado da empresa. A organização gerencia os aspectos que causam impacto em sua sustentabilidade através de posições estratégicas envolvendo atividades sob medida para a produção, sendo balanced scorecard, curva abc, balanço patrimonial, fluxo de caixa, alguns dos parâmetros financeiros utilizados. Análises financeiras constantes sobre o comportamento do setor em âmbito nacional, bem como todo o comportamento econômico do país…

em CD). 1.7 Bibliografia recomendada ANSOFF, H. Igor. A nova estratégia empresarial. São Paulo: Atlas, 1990. FERREIRA, Ademir Antônio. Gestão empresarial. Rio de Janeiro: Pioneira, 1997. KAPLAN, Robert S. & NORTON, David P.. Balanced scorecard - a estratégia em ação. Rio de Janeiro: Campus, 1997. PORTER, Michael. Estratégia competitiva - técnicas para análise da indústria e da concorrência. Rio de Janeiro: Campus, 1980. SERRA Fernando; TORRES, Maria C. &…

.............. 28 Figura 2 – Análise SWOT .................................................................................... 29 LISTA DE SIGLAS BSC – Balanced Scorecard IMD – International Institute for Management Development PE – Planejamento Estratégico SUMÁRIO INTRODUÇÃO ...................................................................................................... 7 1.…

revisa constantemente seus planos, considerando resultados obtidos e mudanças circunstanciais; Ele mantém registros financeiros e os utiliza para tomar decisões. Por isso, é indispensável que você aprenda a fazer um planejamento de suas ações futuras. Além de planejar, é preciso acompanhar sempre os resultados da empresa, ou seja, fazer um monitoramento sistemático, que consiste em: 17 Empreendedorismo e Legislação » Dividir as tarefas maiores em pequenas tarefas; »…