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UNIVERSIDADE DO EXTREMO SUL CATARINENSE - UNESC
MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL

ÉVERTON MARANGONI GAVA

CONCEPÇÃO E ANÁLISE DE MODELOS DE NEGÓCIOS POR MEIO DO
BUSINESS MODEL CANVAS

CRICIÚMA, MARÇO DE 2014

ÉVERTON MARANGONI GAVA

CONCEPÇÃO E ANÁLISE DE MODELOS DE NEGÓCIOS POR MEIO DO
BUSINESS MODEL CANVAS

Monografia apresentada à Diretoria de PósGraduação da Universidade do Extremo Sul
Catarinense- UNESC, para a obtenção do título de
MBA em Gestão Empresarial.
Orientador: Prof. Dr. Abel Corrêa de Souza

CRICIÚMA, MARÇO DE 2014

RESUMO

Em um ambiente empresarial cada vez mais competitivo e dinâmico, em que o advento de novas tecnologias tem constantemente ampliado as fronteiras de atuação das organizações, torna-se essencial a utilização de ferramentas que possibilitem o desenvolvimento de novas formas de criação, entrega e captura de valor. Diante de tal situação, o desenvolvimento e o aperfeiçoamento de Modelos de Negócios inovadores se apresenta como uma fonte de vantagem competitiva. Proposto por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur, o Business
Model Canvas é uma ferramenta visual que auxilia no processo de desenvolvimento de
Modelos de Negócios de maneira interativa e simples, o que tem levado a sua adoção em larga escala pelas mais diversas organizações. Esta monografia possui como objetivo principal compreender e descrever quais as diferenças existentes entre o Business Model
Canvas e o Plano de Negócios, que é tradicionalmente utilizado pelas empresas para descrever um empreendimento e o modelo de negócios que o sustenta. Diante do objetivo exposto, foi realizado um estudo bibliográfico, exploratório e de natureza aplicada, visando o desenvolvimento de novos conhecimentos para aplicação prática por parte de empreendedores, com abordagem qualitativa, estabelecendo uma relação entre Plano de
Negócios e Business Model Canvas. Após a revisão da literatura, os nove blocos que compõem o modelo Canvas foram agrupados em