Balanced Scorecard Projeção Futura

Casamento perfeito ...................................................................................... 79 Uma Visão de Futuro ......................................................................................... 82 Mercado e tendências futuras .................................................................... 83 Um quadro geral do Brasil ............................................................................ 85 Fontes consultadas ...............................................

Associativo-Empresarial ......................64 Seção 6.5 – Planos Táticos e Operacionais ...............................................................................67 Seção 6.6 – A Execução da Estratégia Associativo-Empresarial por Meio do Balanced Scorecard – BSC .................................................................72 Seção 6.7 – Controle da Execução dos Planos Anuais ............................................................79 6.7.1 – Acompanhamento…

Paulo: Atlas, 2003. BULGACOV, Sergio. Manual de gestão empresarial. São Paulo: Atlas, 1999. DAFT, Richard L. Administração. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2005. DORLEY III, Thomas L.; DONOVAN, John M. Crescimento baseado em valor. São Paulo: Futura, 2000. DRUCKER, Peter F. Inovação e espírito empreendedor. São Paulo: Pioneira, 1986. FERREIRA, Aurélio Buarque de Holanda. Aurélio: o dicionário da língua portuguesa. Curitiba: Positivo, 2008. MAGRETTA, Joan. O que é gerenciar…

comunidade e respeita o meio ambiente. 3.2 Visão É o futuro que se deseja para a empresa, ou mais precisamente, de acordo com Fillion (1991, apud OLIVEIRA, 2011) é a projeção do lugar que se quer estar ocupando. Acrescentando também Andrade (2002), que definiu que a visão de uma organização deve contemplar a situação futura desejada a longo prazo, sendo uma meta ambiciosa, e servindo como um guia para a definição dos objetivos e a realização da missão. Ser uma das pizzarias…

decisão. Boas decisões resultam em crescimento financeiro das empresas e no aumento de valor criado para seus acionistas. “Um sistema de informações gerenciais (SIG) deve analisar as atividades financeiras históricas e atuais, projetar as necessidades futuras e controlar o uso dos recursos no tempo” (Stair, 1996:214). As fontes que alimentam o SIG são o plano estratégico, os sistemas de processamento de transações e as informações da concorrência (Stair, 1996). Porter (1986) afirma que…

considerando o conhecimento acumulado no curso, uma apreensão analítica da realidade estudada na Panificadora Pão Nosso, e exposição de alternativas para avançar nos pontos que demandam melhoria. Somando a tais proposições, sugerese também um Balanced Scorecard contendo dicas a serem analisadas pelos gestores nos quesitos vinculados à perspectiva financeira, processos internos, clientes e aprendizado e crescimento. 11 2 PERFIL ORGANIZACIONAL A Panificadora Pão Nosso atua no…

36: Fluxo de caixa ano 1 .............................................................................. 78 Tabela 37: DRE ........................................................................................................ 78 Tabela 38: DRE projeção ......................................................................................... 79 Tabela 39: Payback simples .................................................................................... 79 Tabela 40: Payback…

PROJETO INTEGRADO DE NEGÓCIOS Lista de Símbolos e Abreviaturas AM – Ameaças BSC – Balanced scorecards CEI – Creche Escola Inovadora CLT – Consolidação das Leis do Trabalho DRE – Demonstrativo do Resultado do Exercício FC – Fluxo de Caixa FCS – Fatores Críticos de Sucesso FGV – Fundação Getúlio Vargas MEC – Ministério da Educação OP – Oportunidades PAC – Programa de Aceleração do Crescimento TIR – Taxa Interna de Retorno TMA – Taxa Mínima de Atratividade 2 Lista de…

& Sons. Análise de Projetos de Investimentos Profs.Leandro Almeida et alli 6 AMAT, Oriol. EVA: Un Nuevo enfoque para optimizar l gestión, motivar y crear valor. Gestión 2000. KAPLAN, Robert S., NORTON, David P. Mapas Estratégicos: Balanced Scorecard:. Campos (orig. Harvard Business School Press). ANTHONY, R.N., GOVINDARAJAN, V. Management control systems. 9 ed. Boston: Irwin. ASSAF, ALEXANDRE NETO. Finanças Corporativas e Valor. 3 ed. Atlas. CHEW, JR., Donald H. The New…

temporal de longo prazo e como não se têm dados ou informações sobre ele é necessário haver uma boa dose de intuição, discernimento e julgamento. Daí, as duas dificuldades básicas em se lidar com o planejamento estratégico: a complexidade ambiental e a projeção de ações para o futuro. O Planejamento Estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. É o…