Balanced Scorecard Projeção Futura

/ controle físico dos itens de estoque e imobilizado / apuração e gestão de impostos, etc. Planejamento e Controle: orçamento / projeção e simulações / aspectos estratégicos da apuração e análise de custos / contabilidade e análise de desempenho por centros de responsabilidades / planejamento tributário / análise de projetos de investimentos / BSC – balanced scorecard / etc. 2.4 – Funções da Controladoria: ------------------------------------------------- Conceito importante:…

e características semelhantes que provavelmente terão comportamentos de compra semelhantes. Quando se elabora um plano de marketing deve-se ter em conta o potencial do mercado, nomeadamente a necessidade do mercado, as tendências, a expectativa futura e os clientes potenciais, outro aspecto importante é o mercado da empresa, ou seja, a definição da oportunidade, a concorrência, a pesquisa, a previsão de vendas, o material de apoio, a estratégia tamanho, localização, preços, vendas e…

suporte à decisão. b) Administração dos Modelos de Informação Contábil Modelos de informação contábil previamente definidos tem que sofrer um processo cuidadoso de manutenção de suas estruturas informacionais, sob pena de prejudicar informações futuras. Cabe ao administrador deste subsistema a tarefa de manter a integridade dos modelos de informações contábil já definidos pela empresa. c) Administração e Operacionalização da estrutura legal do Sistema Esta função esta ligada ao processo…

risco: avaliar o desempenho da execução de controles e sua eficiência. • Indicadores de risco: estatísticas com informações sobre o nível de risco. • Níveis de tolerância: indicadores alertam quando ultrapassados limites pré-estabelecidos. • Balanced Scorecards: vincula medidas qualitativas e quantitativas a objetivos específicos. O estudo da RMA (2000) esclarece também que é possível escalonar a gestão do risco operacional em cinco estágios de desenvolvimento, conforme apresentado…

......4 O mercado potencial....................................................................................................4 Elementos de diferenciação.........................................................................................5 Projeção de vendas......................................................................................................5 Rentabilidade e projeções financeiras..........................................................................6…

Metas ..................................................................................................... 33 1.7.2 Objetivos ................................................................................................ 34 1.7.3 Balanced Scorecard .............................................................................. 34 1.8 Identificação das Ações Estratégicas ........................................................... 35 1.9 Análise de Viabilidade…

Associação Goiana de Integralização e Reabilitação OVG Organização das Voluntárias de Goiás IRM Instituto de Readaptação de Montreal SUS Sistema Único de Saúde PACS Picture Archiving and Communication System BSC Balanced Scorecard IPASGO Instituto de Assistência dos Servidores Públicos do Estado de Goiás PACS Picture Archiving and Communication System IRM Instituto de Readaptação de Montreal SES/GO Secretaria de Estado da Saúde de Goiás 5

produto ........................................................................ 74 Figura 9: Estratégias Genéricas ................................................................................................ 75 Figura 10: Estrutura do Balanced Scorecard. .......................................................................... 78 Figura 11: Relação de causa e efeito do BSC ........................................................................... 79 Figura 12: Tarefas para a…

criatividade ou o bom senso, enfatizando um ou outro aspecto que mais interessa ao público-alvo do plano de negócios em questão. No caso das empresas que já se encontram em funcionamento, ele deve mostrar não apenas aonde a empresa quer chegar (situação futura), mas também onde a empresa está no momento, apresentando os valores dos seus atuais indicadores de desempenho. Outra característica importante é que ele não deve estar apenas focado no aspecto financeiro. Indicadores de mercado,…

Planejamento financeiro adequado; Previsão de possíveis gastos e custos; Previsão de investimentos; Sistema de precificação que abrange todos os custos relacionados ao produto, o que contribui para a determinação da margem de lucro e, consequentemente, a projeção de vendas. Viabilidade Econômica Objetivo e benefícios: Mostrar detalhadamente em números a viabilidade de se abrir/expandir ou não um negócio, além de realizar análise dos fatores que influenciam o empreendimento, com o…