TrabalhoPLANEJAMENTO ESTRAT GICO 2014

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Sun Tzu (versão original)
“Quando você conhece o seu inimigo e asi próprio, ganhará todas as batalhas.
Quando você se conhece mas não conhece o inimigo, vencerá algumas batalhas.
Quando você não conhece nem ao inimigo nem a si próprio, perderá todas as batalhas.”

Versão atualizada ao mundo empresarial
“Quando você conhece o seu concorrente e a sua empresa, terá grande sucesso.
Quando você se conhece mas não conhece o concorrente e o ambiente, poderá ter algum sucesso.
Quando você não conhece nem o ambiente externo nem a sua empresa estará condenado ao fracasso.”

Julho de 2015

Prof. Luiz Fernando Pereira Dóro 1 - INTRODUÇÃO AO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4
2 - EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO 5
2.1 DEFINIÇÃO DO CONCEITO 6
2.2 O PAPEL, HABILIDADES E FUNÇÕES DOS ADMINISTRADORES 6
2.3 A ADMINISTRAÇÃO CONTEMPORÂNEA E SEUS DESAFIOS 8
2.4 O AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES 10
3- ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 14
3.1 OS SUBSISTEMAS DO PLANEJAMENTO 14
3.1.1 CONCEITOS BÁSICOS DO SISTEMA 15
3.1.2 TIPOS DE SUBSISTEMAS 15
3.1.3 PLANEJAMENTO 15
3.1.4 FUNCIONAMENTO EFICAZ 16
3.2 DEPARTAMENTALIZAÇÃO 16
3.2.1 DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL 16
3.2.2 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTO 17
3.2.3 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROCESSO 18
3.2.4 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETOS 19
3.2.5 ESTRUTURA CELULAR 19
3.2.6 DEPARTAMENTALIZAÇÃO MISTA 20
3.3 ORGANOGRAMA 20
3.3.1 DETERMINANDO O ORGANOGRAMA DA EMPRESA 20
3.4 LOTACIONOGRAMA 21
4- PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 23
4.1 DEFINIÇÃO 23
4.2 O PENSAMENTO ESTRATÉGICO 24
4.3 ESTRATÉGIA 25
4.4 O PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 25
4.5 ETAPAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 25
4.5.1 - AVALIAÇÃO DA ESTRATÉGICA VIGENTE 26
4.5.2 - ANÁLISE AMBIENTAL 26
4.5.3 ESTABELECIMENTO DE UMA DIRETRIZ ORGANIZACIONAL 37
4.5.4 FORMULAÇÃO DE UMA ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL 39
4.5.5. IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL 39
4.5.6 CONTROLE ESTRATÉGICO 39
OBJETIVO DOS INDICADORES 40
ELEMENTOS ESSENCIAIS PARA A ELABORAÇÃO DOS INDICADORES 40
4.6