Balanced Scorecard Projeção Futura

e precisão nas previsões tradicionais , que só considera as variáveis ou fenômenos passíveis de quantificação. - As relações entre variáveis são concebidas como estruturas estáticas , que não se modificam qualitativamente ao longo do horizonte da projeção. - Explicação ou determinação do futuro pelo passado. Ou , em outros termos : o comportamento de determinada variável é obtido extrapolando uma série histórica representativa do seu comportamento passado , o que corresponde à ideia de…

informações relevantes referentes ao presente e passado que possibilitará uma avaliação da provável situação futura da organização, permitindo que seja traçado um caminho a ser seguido, estabelecendo vantagem competitiva perante seus concorrentes de modo que seus objetivos sejam alcançados. Para Oliveira (2005), citando Drucker, o planejamento não diz respeito as decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes. Portanto, ele é um processo sistemático e contínuo de…

Supervisores (DGOS)..................21-22 Programa de Planejamento e Gestão..........................................................................................................23 Programa de Planejamento na Administração Pública com o método Balanced Scorecard.............24 Oficina de desenvolvimento de Equipes......................................................................................................24 Curso Liderança e…

(Autores). O empresário precisa controlar toda movimentação de seu dinheiro, as entradas e saídas, em certo período de tempo. Além de controlar as movimentações de valores já ocorridas e que estão ocorrendo, o empresário também precisa fazer uma projeção de como seu dinheiro se movimentará no futuro a fim de evitar surpresas desagradáveis.( CHING; MARQUES; PRADO, 2007 P.161). 2.3.10 Capital de Giro O capital de giro é o capital necessário para continuidade das operações da…

pesquisas e desenvolvimentos, entre outros assuntos. A maioria das empresas não vê o relatório anual unicamente como a exigência, mas como um importante veiculo para influenciar as percepções dos proprietários acerca da empresa e suas perspectivas futuras. Devido às informações que contem o relatório aos acionistas pode afetar o risco esperado, o retorno, o preço da ação e,sobretudo, a viabilidade da empresa. 1-Balanço Patrimonial: Procura sintetizar uma posição da empresa em um dado…

5 As Cinco Forças..................................................................................................................33 8. AVALIAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIO.....................................................................34 9. BALANCED SCORECARD – BSC..................................................................................35 10. REFERÊNCIAS................................................................................................................39 11. ANEXOS..........

............................. Terceirização........................................................................................... Programa 5S........................................................................................... Balanced scorecard (BSC)…………………………………………………. Pesquisa de mercado.............................................................................. Certificação de qualidade (ISO 9001:2000)............................................ Responsabilidade…

lucratividade total do projeto. VI - O período de retorno de investimento é o número de anos ou períodos necessários para que o investimento seja recuperado. F, V, F, V, F, V Além da identificação das faltas e dos excessos de caixas, a projeção do fluxo de caixa serve de base para a determinação das políticas de pagamentos e recebimentos de valores, sem que as vendas totais sejam prejudicadas. Podem-se resolver as eventuais faltas de caixa que se tenham detectado numa fase…

certezas no desempenho das 12 empresas e nas suas decisões. Para o autor um planejamento deve seguir os seguintes passos: ü Definir objetivos; ü Verificar onde as coisas estão hoje; ü Desenvolver premissas sobre condições futuras; ü Identificar meios para alcançar os objetivos; ü Implementar os planos de ação necessários. Para Stoner e Freeman (1999), o planejamento tem fundamental importância, sem ele uma empresa não sabe com clareza que caminho…

relação ação/benefício, ou seja, prioriza a ação que trará o melhor resultado. O diagrama é composto por um gráfico de barras que ordena as frequências das ocorrências em ordem decrescente, e permite a localização de problemas vitais e a eliminação de futuras perdas. O diagrama é uma das sete ferramentas básicas da qualidade e baseia-se no princípio de que a maioria das perdas tem poucas causas, ou, que poucas causas são vitais, a maioria é trivial. Muitas vezes no Diagrama de Pareto…