Plano de negocios

Gestão em Projetos: Rafael Morais, Fernando, Rodnei, Thamires, Rojane e Cristiano.
Tópicos Complementares: Renato, Fabio, Edno, Jamal e Nivea.
Disciplina: GESTÃO EM PROJETOS INDUSTRIAIS
Curso: Tecnologia na Gestão da Produção - TGP
Turma: 5na
Período : noturno
Exercicios de Aplicação Tecnologica
GRUPO 1
Respostas
1-Descrever como se planeja um projeto industrial.1-definir o projeto: é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo é normalmente autorizado como resultado de uma ou mais considerações estratégicas. Plano de trabalho: Consiste no planejamento de ações a serem desenvolvidas, visando formalizar e acompanhar o processo de implementação da Simplificação Administrativa. Andamento do projeto: pesquisa documental e bibliográfica consistiu no levantamento sistemático de dados para o embasamento teórico e metodológico. Orçamento do projeto: custo do projeto que será mais caro dependendo do tamanho do projeto.
2-Definir planejamento de projetos2-Quantificar o tempo e o orçamento do projeto com a finalidade de ter um plano de acompanhamento utilizando ferramentas.
3-Quais os metodos de projeto, descreve-los.3-Observação e análise: capacidade de entender e absorver i tipo de projeto e sua proporção. Planejar e projetar: é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina, um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
4-Quais as estrategias para desenvolvimento de um produto.4-Ofensivas-investimentoem pesquisae desenvolvimento Tradicionais- mercados estaveis sem grande demanda por mudanças,bens de capital “máquina e equipamento” Dependentes- empresas sem autonômias “auto peças”
5-Definir projeto de um produto.5-Design de produto: lidará essencialmente com o projeto e produção de bens de