atps 7

INTRODUÇÃO
O presente trabalho tem por objetivo apresentar e destacar a importância do processo de controladoria e da figura do “Controller” dentro das grandes empresas e, o quanto isso pode fazer a diferença nas tomadas de decisão e no alcance de resultados eficazes.
O trabalho foi desenvolvido com base na estrutura da empresa AES SUL, Distribuidora de Energia no Estado do rio Grande do Sul.
Ao todo são cinco capítulos, utilizando uma linguagem simples e com base no cronograma previsto para ATPS.

INDICE

Introdução 02
Indice 03
Missão, visão e valores 04
Entrevista com controller 05
Como implantar o departamento de controladoria em um a empresa 06
Demonstração do valor adicionado – EVA 08
Valor da empresa pela tecnica do valor de mercado 10
Valor da empresa pela tecnica do potencial de rentabilidade futura 12
Caso nintendo 13
Risco como oportunidade 15
Risco como perigo e ameaça 15
Risco como incerteza 15
Estruturação do ativo da empresa natura cosméticos 16
Capital próprio e capital de terceiros 19
Plano de negócio 20
Bibliografia 22

1 - MISSÃO, VISÃO E VALORES
Grande parte das empresas, como os micro e pequenas, tem o habito de não estabelecerem metas e objetivos a cerca de seu andamento. A importância de se estabelecer um caminho a seguir, até mesmo o sonho que se quer alcançar.
1.1 MISSÃO
É a finalidade da existência da organização. Está ligada diretamente aos seus objetivos institucionais e aos motivos pelos quais foi criada, à medida que representa sua razão de ser, é algo duradouro, sustentável.
• Por que a empresa existe?
• O que a empresa faz?
• Para quem?

1.2 VISÃO
É aquilo que se espera ser em um determinado tempo e espaço. A visão precisa ser pratica realista e visível. É um plano, uma ideia que descreve o que a organização quer realizar