Forum ESAB

Planejamento Administrativo
Áreas:
Administração, Contabilidade

Conceitos e tipos de planejamento. O planejamento como processo administrativo. Análise do ambiente organizacional. A formulação e a implementação do planejamento empresarial. O pensamento estratégico: O planejamento empresarial e a formulação de estratégias. Controle e avaliação do planejamento. A avaliação das políticas empresariais vigentes.

Voce já participou de algum processo de planejamento estratégico? Acompanhou o processo de formulação, implementação e controle? Qual foi a sua impressão?
Participei do processo de planejamento estratégico de 2 novas franquias do grupo onde trabalhava. Não só ajudei em todo processo da negociação, criação, montagem, implementação, treinamento de pessoal e o controle de todos os processos ligados as áreas administrativo-financeira. Foi um trabalho árduo, mas muito gratificante. É como ver o nascimento de algo que você ajudou na construção e que vê dia a dia o seu crescimento e desenvolvimento.
O que fazer quando ocorre resistência dos funcionários ao processo de mudança?
Qualquer coisa que seja novidade dentro da empresa significa uma mudança, e na maioria das vezes, por uma tendência natural do ser humano, as pessoas envolvidas nesse processo tornam-se resistentes à mudança. A mudança muitas vezes representa para o funcionário uma ameaça ao seu emprego, uma quebra de uma rotina, uma criação de uma zona de desconforto.
Treinar é "o ato intencional de fornecer os meios para proporcionar a aprendizagem" (CHIAVENATO, 1994, p. 126), é educar, ensinar, é mudar o comportamento, é fazer com que as pessoas adquiram novos conhecimentos, novas habilidades, é ensina-las a mudar de atitudes. Treinar no sentido mais profundo é ensinar a pensar, a criar e a aprender a aprender, e este é um dos caminhos de fazer com que os funcionários diminuam a resistência perante às mudanças. Resolver problemas significa mudar alguma coisa no processo, o que na maioria dos