Balanced Scorecard Projeção Futura

ROBSON GUARITÁ VIEIRA A ESTRATÉGIA SEGUNDO O BALANCED SCORECARD: UM ESTUDO FOCADO NA PERSPECTIVA DOS PROCESSOS INTERNOS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Faculdade de Talentos Humanos - FACTHUS, como requisito parcial para obtenção do título de bacharel em Administração. Orientador: Prof. Ms. Manoel Carlos Bayão Júnior UBERABA, MG 2011 2 WILLIAM ROBSON GUARITÁ VIEIRA A ESTRATÉGIA SEGUNDO O BALANCED SCORECARD: UM ESTUDO FOCADO NA PERSPECTIVA DOS…

Balanced Scorecard Prezado Aluno, Sabemos que o público-alvo dos cursos de pós-graduação lato sensu da Fundação Getulio Vargas é constituído de executivos que buscam atualizar-se nas áreas de Economia, Gestão e Direito, que são fundamentais para o seu desempenho profissional. E, por razões diversas, muitos desses executivos optam pelos cursos a distância do FGV Online. Por estarmos atentos, em todos os momentos, à presença do sujeito do aprendizado – você, nosso aluno –, bem como a…

ROBSON GUARITÁ VIEIRA A ESTRATÉGIA SEGUNDO O BALANCED SCORECARD: UM ESTUDO FOCADO NA PERSPECTIVA DOS PROCESSOS INTERNOS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Faculdade de Talentos Humanos - FACTHUS, como requisito parcial para obtenção do título de bacharel em Administração. Orientador: Prof. Me. Manoel Carlos Bayão Júnior UBERABA, MG 2011 2 WILLIAM ROBSON GUARITÁ VIEIRA A ESTRATÉGIA SEGUNDO O BALANCED SCORECARD: UM ESTUDO FOCADO NA PERSPECTIVA DOS…

em cenários cada vez mais competitivos e dinâmicos dispõe o mercado empresarial para dar suporte aos executivos na condução das organizações conforme a missão empresarial e sem perder a visão estratégica de forma eficaz e eficiente? O Banlaced Scorecard, modelo de medição por indicadores qualitativos e quantitativos desenvolvido por Norton e Kaplan em 1992 apresenta-se como esta ferramenta eficaz de gerenciamento da estratégia que contrabalanceia os indicadores tangíveis e…

apoio, operação Alinhar Mobilizar Estratégia A estratégia é um processo contínuo Modelo de gestão, automação de processos, Reuniões impactantes Comunicar Equipes e individuos contribuem nos processos Scorecard individual, remuneração variável, Comunicação inteligente Gerenciar O Balanced Scorecard… Kaplan e Norton …coloca a visão em movimento. …narra a história da estratégia. …cria a consciência estratégica nos colaboradores. …explica o destino estratégico da organização.…

desenhar planos e estratégias, implementar e controlar para garantir que os objetivos sejam atingidos.Será apresentado o Balanço Scorecard uma nova ferramenta administrativa que propõe originariamente quatro perspectivas básicas de avaliação: finanças, clientes, processos internos, aprendizado e crescimento. Palavras-Chave: Planejamento Estratégico, Balanced Scorecard, Ambiente Empresarial, Pequenas Empresas. ABSTRAT To plan a business independently of its size or its segment if becomes…

capital próprio ou de terceiros; fontes de  Aplicação de recursos: investimentos em circulantes, de longo prazo e ativo não correntes;  Planejamento e controle financeiro. ativos Planejamento: processo que consiste em prever as necessidades futuras de recursos e disponibilizá-los em volume suficiente quando necessários. Controle: resulta na verificação do desempenho realizado com aquele planejado para uso dos recursos. ADMINISTRADOR FINANCEIRO: é o responsável pela…

cumprir sua missão. • Certo define os objetivos como metas para as quais a organização direciona esforços. OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS GERAIS DEFINIÇÃO E OBJETIVOS • Para Fernandes de Berton (2012): • Os objetivos são projeções de situações futuras desejadas; • Por serem consideradas objetivos, essas projeções não podem ser muito vagas nem muito distantes – nesse caso , seria melhor enquadrá-las como missão ou visão; • Para serem transformadas em objetivos as projeções precisam ser mais

DE APLICAÇÕES DE BALANCED SCORECARD UBERLÂNDIA 2009 CLÁUDIO DE ALMEIDA FERNANDES ANÁLISE DE APLICAÇÕES DE BALANCED SCORECARD Monografia apresentada à Faculdade de Ciências Sociais, Letras e Saúde de Uberlândia, como requisito para aprovação na disciplina Trabalho de Conclusão de Curso no curso de Administração. Orientador: Prof.. M.Sc Cláudio de Almeida Fernandes UBERLÂNDIA 2009 3 CLÁUDIO DE ALMEIDA FERNANDES ANÁLISE DE APLICAÇÕES DE BALANCED SCORECARD…

Indicadores de Desempenho aplicado à área de Vendas / Faculdade de Informática e Administração Paulista. – São Paulo: FIAP, 2006, 118 páginas. Monografia para graduação 1. Vendas. 2. Estratégia Organizacional. 3. Balanced ScoreCard. Bibliografia: página 112 CD:. CARLOS MARCELO FIGUEROA KLEBER BOLDRIN DE ALMEIDA RODRIGO RIBEIRÃO GERALDI THIAGO HENDLER CONSTRUÇÃO DE INDICADORES DE DESEMPENHO APLICADO À ÁREA DE VENDAS |