A PROPOSTA DO MODELO BEYOND BUDGETING: MODELO COERENTE DE GESTÃO, SEM ÊNFASE EM ORÇAMENTOS

VII SEMEAD

FINANÇAS

A PROPOSTA DO MODELO BEYOND BUDGETING: MODELO COERENTE DE
GESTÃO, SEM ÊNFASE EM ORÇAMENTOS

Autores:
Francisco Barbosa Filho
Mestre em Controladoria e Contabilidade Estratégica
Centro Universitário Álvares Penteado - FECAP
Pós Graduado em Administração de empresas – Núcleo em Controladoria
Fundação Escola do Comércio Álvares Penteado - FECAP
Graduado em Ciências Econômicas pelas Faculdades Metropolitanas Unidas - FMU
Rua Antonio Pires 810 - Apto 131-A
CEP 02730-000 - São Paulo/SP – BRAZIL
Tel: [phone] e-mail: [e-mail]
Prof. Dr. Cláudio Parisi
Doutor em Controladoria e Contabilidade pela FEA/USP.
Professor do Programa de Mestrado em Controladoria e Contabilidade Estratégica da FECAP.
Rua Dona Luisa Julia, 47 Apto 62.
CEP. 04542-000 – São Paulo/SP - BRAZIL
Tel: [phone] e-mail: [e-mail]
RESUMO
O Beyond Budgeting, um assunto ainda não conhecido e não integrado ao cotidiano das organizações no Brasil, porém, já difundido em várias organizações em vários países da
Europa, América do Norte e parte da Oceania.
Não queremos por meio deste artigo aconselhar as empresas à adoção de uma nova onda ou modismo, mas analisar a proposta de um modelo que promete ganhos substanciais com avanço na concorrência por meio de técnicas inovadoras de gestão tornando-as “novas, diferentes e melhores”.
Este artigo visa apresentar as teses do Beyond Budgeting Round Table – BBRT, do por quê abandonar o modelo de gestão que utiliza o orçamento e apresentar o modelo Beyond
Budgeting, que, segundo os seus precursores, é um modelo para o atual momento, o da “Era da Informação”.
PALAVRAS-CHAVE
Orçamento, Beyond Budgeting, Processo Flexível, Descentralização Radical, Rolling
Forecast, Custo baseado em Atividade (ABC), Balanced Scorecard, Benchmarking.

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A PROPOSTA DO MODELO BEYOND BUDGETING: MODELO COERENTE DE
GESTÃO, SEM ÊNFASE EM ORÇAMENTOS
1. INTRODUÇÃO
Este artigo parte inicialmente