Balanced Scorecard Na Cadeia Supermercado

_____________________________ Questão 4: Conforme apresentado na figura abaixo, a cadeia de valor generalista de Porter é composta pelos conjuntos de atividades primárias e de atividades de apoio desempenhadas por uma organização, pela margem de valor acrescentado em cada uma das atividades e pelas relações estabelecidas entre si. Assinale a alternativa que contém o conceito incorreto em relação a cadeia de valor generalista de Porter: A)As atividades relacionadas com a…

abordagem do PNQ também é válida para toda a cadeia de suprimentos, e através dessa questão chegamos a outra, que é se existe ou não uma estratégia da cadeia de suprimentos como um todo? I) Em cada elo da cadeia de suprimentos predomina de fato a estratégia interna da empresa II) A estratégia de cada elo da cadeia é, necessariamente, atrelada a estratégia da cadeia de suprimentos. III) Somente a estratégia da empresa foco, ou elo mais forte da cadeia de suprimentos, pode…

- Feira Nova - Pingo Doce (>200 lojas) - Recheio/Master Chef (~30 lojas) Polónia - Biedronka (líder no formato discount, >1.000 lojas) - EuroCash (2º lugar nos Cash & Carry), vendido a 27 de Setembro de 2004) Brasil - Sé (2º lugar em Supermercados, São Paulo, alienado) 48 MBA – Nov. – Dez. 2009 António José Valente 24 Logística e Distribuição A Distribuição em Portugal – Retalho Alimentar Distribuiç • Jerónimo Martins Associação com a UNILEVER nas…

finais serão atingidos. • PLANEJAMENTO COMO SEQUÊNCIA DE MEIOS E FINS  X (Ponto de Partida  Onde estamos agora?  Aonde queremos chegar?  Qual caminho percorrer?  Quais etapas intermediárias?  OBJETIVO  O processo de planejamento é uma cadeia de objetivos e meios. • Quando essas decisões afetam a empresa e o seu futuro, trata-se de planejamento estratégico. • “Estratégico” significa tudo o que é importante para a realização dos objetivos de mais alto nível da…

MENSURAÇÃO DE VALOR 70 74 58 entrada de um novo setor 76 62 alianças estratégicas fusões e aquisições 78 modelo de mensuração indicador eva: criação de valor para uma empresa custos como ferramenta para se obter vantagem competitiva balanced scorecard (BSC) 1 Propósito Organizacional e Planejamento Professor Dr. Daniel Eduardo dos Santos / Professor Esp. Marcelo Cristian Vieira Objetivos de Aprendizagem • Compreender a importância do propósito da organização para a…

a estratégia, por mais elementar que seja. Atualmente, as metodologias mais utilizadas para implementar a estratégia são: A) Balanced Scorecard – defendida por Robert Kaplan e David Norton, busca a excelência da empresa através de indicadores que se baseiam em: aspectos financeiros, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento. De acordo com o Balanced Scorecard Institute, esse instrumento trata-se de um sistema de planejamento e gerenciamento estratégico, usado para…

Contextualização e conceitos ..................... 7 UNIDADE 2: Formulações e Implementações Estratégicas ..................................... 23 UNIDADE 3: Técnicas para Apoio à Formulação e Implementação de Estratégias . 38 UNIDADE 4: Balanced Scorecard e a Gestão Estratégica ....................................... 50 UNIDADE 5: Inovação como Fonte de Vantagem Estratégica ................................. 61 Unidade de Educação a Distância | Newton 3|P á g i n a…

CNPJ: 46.029.724/0001-69 Classificação: Empresa limitada de médio porte tributada com base no lucro real. Descrição da atividade econômica principal: Comércio varejista de mercadorias em geral, com predominância de produtos alimentícios - Supermercados. Endereço: Rua Pedro Estancato, nº 39, Campo dos Amarais – Campinas/SP. CEP: 13082-050 Número de colaboradores: 155 Dimensões: Loja: 2400 m²; Depósito: 3.600 m² 1.1 HISTÓRIA A empresa Higa Produtos Alimentícios Ltda. iniciou suas…

base para fundamentar a pesquisa. No estudo de caso, há a apresentação da empresa Petrobras Distribuidora e o detalhamento dos principais órgãos em que está dividido, o seu planejamento estratégico, os indicadores de desempenho que refletem o Balanced Scorecard, as premissas orçamentárias e as principais contas que são orçadas. Conclui-se que a Petrobras Distribuidora S.A utiliza o método orçamentário do Orçamento Empresarial, e que existe pouca mobilidade orçamentária, já que por…

pelos executivos em sua rotina. O presente estudo baseia-se na análise das atividades do gestor Mario Martins, gerente da Caxias Alimentos, fabricante de produtos bovinos e suínos vendidos como marcas exclusivas para cerca de 60 a 75 grandes cadeias de supermercados. O caso em questão, intitulado “um dia na vida de um líder e sua equipe”, é mais bem analisado quando da descrição da rotina de um dia de trabalho do gestor em comparação com o material de liderança e gestão pesquisado. Os…