Gestão de Pessoas

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

Trabalho Final da Disciplina
Liderança e Gestão de Equipes

Rio de Janeiro
Fevereiro de 2014.

Priscila F.P.V.deSá

Estudo de caso “Um dia na vida de um líder e sua equipe“.

Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Liderança e Gestão de Equipes para obtenção de avaliação.

Rio de Janeiro
Fevereiro de 2014.

INTRODUÇÃO
Para Henry Mintzberg se você perguntar a um executivo qual a sua função, ele provavelmente responderá: planejar, organizar, coordenar e controlar. Observe, então, o que ele faz. E não se surpreenda se não conseguir relacionar seu trabalho com essas quatro palavras.
Quando telefonam para avisar que uma das fábricas acaba de pegar fogo, e ele sugere que se adotem soluções de emergência, para garantir, por exemplo, o fornecimento aos clientes através de uma subsidiária estrangeira, ele está planejando, organizando, coordenando ou controlando? O que dizer, então, quando o executivo presenteia um funcionário que se aposenta com um relógio de ouro? Ou quando comparece a uma reunião a fim de encontrar pessoas e tratar de negócios? Ou, ainda, quando saindo da reunião, comenta com um de seus assessores a interessante ideia de um produto que lhe ocorreu ali?
A verdade é que essas quatro palavras que vêm dominando o vocabulário da administração desde que o industrial francês Henry Fayol introduziu-as, pela primeira vez, em 1916, dizem muito pouco sobre o que os executivos realmente fazem. Na melhor das hipóteses, indicam alguns objetivos vagos adotados pelos executivos em sua rotina.
O presente estudo baseia-se na análise das atividades do gestor Mario Martins, gerente da Caxias Alimentos, fabricante de produtos bovinos e suínos vendidos como marcas exclusivas para cerca de 60 a 75 grandes cadeias de supermercados.
O caso em questão, intitulado “um dia na vida de um líder e sua equipe”, é mais bem analisado