Balanced Scored Card

O USO DO “BALANCED SCORECARD” COMO UM SISTEMA DE GESTÃO ESTRATÉGICA. Claudecir Paton - mestrando em contabilidade e controladoria Dermival Ailto Mastelari - mestrando em contabilidade e controladoria José Aylton Nogueira - mestrando em contabilidade e controladoria Silvio A. Teixeira - mestrando em contabilidade e controladoria Valdemir Ferreira Martins- mestrando em contabilidade e controladoria Walmir da Fonseca Veiga- mestrando em contabilidade e controladoria UNOPAR - Universidade Norte do Paraná Endereço: Rua Fábio Paludetto, 49 – Jd. Pinheiros – CEP 86063-160 Londrina-Pr. e-mail: paton@sercomtel.com.br Mestrando em Contabilidade e Controladoria Resumo A constante procura de informações que forneçam possibilidades para uma gestão estratégica de suporte competitivo, fez com que surgissem diversas ferramentas capazes de preencher esta lacuna. Deseja-se aqui evidenciar o Balanced Scorecard como uma metodologia de gestão empresarial que se propõe não apenas como indicadores financeiros de medição de desempenho operacional. A aplicação estratégica transforma essa metodologia em ferramenta gerencial e disponível para toda a organização. Com intuito de demonstrar a interação entre Gestão Estratégica e Balanced Scorecard, delinear-se-á conceitualmente os dois tópicos, e apresentando, por conseqüência, sua correlação. O Balanced Scorecard traduz a missão e a estratégia das empresas num conjunto abrangente que medem a performance, tornando-se base para um

ORGANIZACIONAL BALANCED SCORECARD SÃO PAULO 2008 Balanced Scorecard (BSC) 2 FUNDAÇÃO ESCOLA DE SOCIOLOGIA E POLÍTICA DE SÃO PAULO – FESPSP Aldneia Rocha Amauri Correa Claudia Nascimento Rosana Silva ESTUDO/ PAPER DE REVISÃO BIBLIOGRÁFICA E ANÁLISE SOBRE TEMA DE ESTRATÉGIA E ESTRUTURA ORGANIZACIONAL BALANCED SCORECARD Trabalho apresentado ao Curso de Graduação em Administração da Fundação Escola de Sociologia e Política de São Paulo - FESPSP à disciplina de Estratégia…

2.4 Diagnóstico SWOT – Método GUT; 3 UNIDADE III - Etapas do Processo de Gestão Estratégica 3.1 Como formular um planejamento estratégico; 3.2 Definição do negócio da organização; 3.3 Definição da Missão e Visão da organização e Análise dos públicos relevantes e das forças competitivas;; 3.4 Fatores Críticos de Sucesso – FCS ; 3.5. Análise do Macroambiente 3.6 Definição da filosofia de atuação; 2 3.7 Definição das políticas da organização; 3.8 Definição dos objetivos e metas; 3.9.…

Qualidade nas Organizações Prof. Adeildo Caboclo PDF gerado usando o pacote de ferramentas em código aberto mwlib. Veja http://code.pediapress.com/ para mais informações. PDF generated at: Thu, 23 Dec 2010 17:01:20 UTC Conteúdo Páginas Qualidade Controle de qualidade Qualidade total Gestão da qualidade total ISO 9000 Gerenciamento de processos de negócio Ciclo PDCA Método de análise e solução de problemas Controle estatístico de processos Histograma Amostragem (estatística)…

previsão constitucional1 Prof. MSc. Marcos Rogério Palmeira Carmen Luciana Hoffmann Colvero Elaboração de escala de diferenciação do eu Profª. Drª. Edla Grisard Caldeira de Andrada Cleusa Aparecida Dalpiaz Irigonhe Um estudo sobre a influência da br470 nas exportações do Alto Vale do Itajaí Prof. MSc. Mehran Ramezanali Daiana Carla Luiz A função do gestor nos contratos administrativos Prof. MSc. José Sérgio da Silva Cristóvam Edna Manuela Has de Souza Schoeffel Melhorias nos…

ESTRATÉGICO E GESTÃO DO NEGÓCIO...........................................................................................................................40 2.1.1 MOMENTO FILÓSOFICO..........................................................................................................................................................................41 2.1.2 MOMENTO…

James Harrington Harold F. Dodge Harry G. Roming Harry S. Hertz Jack Welch James P. Womack Jeffrey K. Liker John S. Oakland Joseph Juran Kaoru Ishikawa Keki R. Bhote Masaaki Imai Mihaly Csikszentmihalyi Mikel J. Harry Mohamed Zairi Myron Tribus Noriaki Kano Norman Bodek Prasantha. C. Mahalanobis Philip Crosby Robert C. Camp Robert S. Kaplan Roderick A. Munro Ronald Aylmer Fisher Ryuji Fukuda Shigeo Shingo Shin Taguchi Subir Chowdhury Taiichi Ohno Thomas Pyzdek Tom Peters William Edwards…

a cooperação entre trabalhadores e a administração. - Contribuições da administração cientifica: Melhorou a produtividade e a eficiência das fábricas; Introduziu a análise científica no ambiente de trabalho; O sistema de gratificação diferenciada equiparou as recompensas dos trabalhadores a seu desempenho; Propiciou cooperação entre a administração e os trabalhadores. - Limitações da administração cientifica: Os pressupostos motivacionais são simplistas; Os trabalhadores são vistos…

Paulo Av. Embaixador Macedo Soares, 10.735 - Pavilhão 5 - Cond. Espace Center Vila Anastácio - 05095-035 - São Paulo - SP Fone: ( 1 1 1 3665-1 1 00 Fax: ( 1 1 13667-1333 SAC 0800 703-3444 IMPRESSO NO BRASIL PR/NTED lN BRAZIL E xistem pessoas que visitam o zoológico a partir do começo, chamado ENT RADA, e caminham o mais rápido que podem, passando pelas jaulas, até a SAÍDA. As pessoas mais sensíveis vão direto ao animal de que mais gostam e lá permanecem por um bom tempo. …

Copyright © 2007, ESAB – Escola Superior Aberta do Brasil Mas o que é conhecimento? Davenport (1998) diz que o “conhecimento é a informação mais valiosa (...) é valiosa precisamente porque alguém deu à informação um contexto, um significado, uma interpretação (...)”. O conhecimento pode então ser considerado como a informação processada pelos indivíduos. O valor agregado à informação depende dos conhecimentos anteriores desses indivíduos. Assim sendo, adquirimos conhecimento por meio…