Balanced Scorecard Fast Food

.............................................43 2.1.3 MOMENTO DAS DECISÕES E AÇÕES........................................................................................................................................................44 2.2 BALANCED SCORECARD..............................................................................................................................................................................45 2.3 SISTEMA DE GOVERNANÇA CORPORATIVA...........................

diferentes de produtos vendidos, e que não operam 24 horas por dia). Todas as lojas trabalham com produtos de marcas líderes de mercado. Deste total, 12% são produtos marca própria. A am/pm é a única rede de conveniência com linha própria de fast food e produtos de marca própria. Todos os itens são feitos com rigorosos controles de processo e produção, que garantem sua qualidade. Estes produtos devem estar sempre expostos nas mesmas gôndolas para criar o conceito da categoria de…

that space." – Gene Farrell, Coca-Cola Freestyle® Vice-President and Manager Coca-Cola’s Freestyle® soda fountain unit is another world-changing initiative from the brand. a complete reinvention of the old standby, this soda dispenser is sleek, fast, easy-to-use, more environmentally sustainable, and more data-rich for the retailers behind it. It has literally changed its product category. Using a micro-dosing technology that is more frequently seen in the medical community to…

tecnológicas e das vantagens competitivas em um contexto de globalização. Entretanto, de acordo com Carneiro (1997:113), isto faz parte do desenvolvimento da teoria da investigação; c) Acesso às informações: Em uma das empresas, que utilizava o Balanced Scorecard como ferramenta de gestão estratégica não foi possível, por razões de confidencialidade, ter acesso a alguns dados sobre a estratégia corporativa. d) Limitação quanto a generalização das conclusões: A escolha do…

ao público geral. Utilizam uma combinação de preços, seleção do produto, serviço e conveniência, para atrair os clientes. Existem lojas que oferecem uma linha única de produtos e altos níveis de serviço e existem outras, como restaurantes de fast-food que utilizam a conveniência e preços baixos como principal atração (Hugos, 2003). Clientes Clientes ou consumidores são organizações que compram ou usam um produto. Um consumidor pode comprar um produto com o objetivo de incorporar…

supermercado ganha no giro (as latas ficam poucotempo nas prateleiras). Empresa que comercia ouro, seguradora, butiques, hotéis de luxo, algumascompanhias aéreas etc. São exemplos de empresas que ganham mais na margem. Supermercados, atacadistas, jornais, fast-food etc. ganham no giro. 1.2 RENTABILIDADE E RAMOS DE ATIVIDADES A atividade supermercadista, felizmente, ganha no giro. Conforme exemplo tirado da ediçãodas Melhores e Maiores, a Margem de Lucro dos 20 maiores supermercados…

service management 317 Links between tourists, tourism employees and tourism business performance 325 Strategic human resource management 329 Service culture and climate 333 x CONTENTS Measuring performance: using a balanced scorecard 334 Chapter overview 339 Self-review questions 340 Recommended reading Section 5 340 Recommended web sites 341 Tourism Futures Chapter 13 Tourism in the twenty-first century: contemporary…

caminhamos para mídias mais interativas e mesmo os meios de comunicação tradicionais buscam novas formas de interação. Da comunicação off-line estamos evoluindo para um mix de comunicação off e on-line (em tempo real). Educação a distância não é um "fast-food" em que o aluno se serve de algo pronto. É uma prática que permite um equilíbrio entre as necessidades e habilidades individuais e as do grupo - de forma presencial e virtual. Nessa perspectiva, é possível avançar rapidamente,…

Gerenciamento de Serviços de TI http://www.catolicavirtual.br/conteudos/graduacao/cursos/tec_in... adotadas para atingir objetivos traçados; Identificação dos Fatores Críticos de Sucesso da empresa; Análise de planos táticos funcionais; Ballanced Scorecard de TI (BSC). Essas análises podem ser cotejadas com o portfólio atual de TI visando determinar as lacunas que deverão ser preenchidas. 2.4 Identificação dos requisitos das estratégias empresariais para TI A presente…

Acompanhamento dos Indicadores de Desempenho 3.1 - Divulgação dos resultados (gestão à vista) 3.2 - Processo de análise dos resultados 3.3 - Elaboração dos planos de ação 4 - Alinhando os Indicadores de Desempenho com a Estratégia da Empresa - Balanced Scorecard – BSC 4.1 - Perspectiva Financeira 4.2 - Perspectiva dos Clientes 4.3 - Perspectiva dos Processos Internos 4.4 - Perspectiva da Aprendizagem Interna Indicadores de Desempenho em Logística* Marco Antonio Oliveira…