Facú

seus consumidores. Essa idéia e aplicável a qualquer tipo de organização, embora tivesse usando como ponto de partida uma empresa industrial. O trabalho do dirigente consiste em tomar decisões, estabelecer metas, definir diretrizes e atribuir responsabilidades aos integrantes da organização, de modo que as atividades de planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar estejam numa seqüência lógica. Uma vez organizada a empresa, seus colaboradores necessitam de ordens para saber o que fazer. Suas ações precisam da coordenação e suas tarefas precisam de controle gerencial. Esse é o papel dos gerentes na visão de Fayol. De acordo com as considerações de Maximiano, pode-se afirmar que Fayol claramente dividiu quem “pensa” de quem “faz”. Explique essa afirmativa. R: Fayol defendia a visão anatômica da empresa em termos de organização formal, isto é, a síntese dos diferentes órgãos que compõem a estrutura organizacional, suas relações e suas funções dentro do todo. Para Fayol a administração é dividida em seis funções básicas, a administrativa (prever, organizar, comandar, coordenar e controlar) e não administrativas (técnicas, comerciais, financeiras, contábeis e de segurança), onde dava ênfase na divisão do trabalho, centralização e seguimento das normas. Segundo Fayol a administração é uma função distinta das outras, como finanças, produção e distribuição, e o trabalho do gerente esta distinto das operações técnicas das empresas. Com este traço de especificidade…

estratégico 2.1 Explicitações do processo de gestão estratégica; 2.2 Análise SWOT - FOFA; 2.3 Hierarquia do planejamento: Plano de Ação; 2.4 Diagnóstico SWOT – Método GUT; 3 UNIDADE III - Etapas do Processo de Gestão Estratégica 3.1 Como formular um planejamento estratégico; 3.2 Definição do negócio da organização; 3.3 Definição da Missão e Visão da organização e Análise dos públicos relevantes e das forças competitivas;; 3.4 Fatores Críticos de Sucesso – FCS ; 3.5. Análise do…

acumuladas pelo conhecimento tácito das pessoas que contribuem para a empresa, a estratégia formulada será sempre deficiente. Neste momento, é importante que você diferencie tática de estratégia. A primeira diz respeito ao emprego de ferramentas específicas e filosofias gerenciais para o alcance da eficácia operacional. Não é necessariamente um recurso exclusivo ou inimitável e, por isso mesmo, é temporário. Já a estratégia tem relação com o empregar esses recursos de maneira a atingir…

chiavenato.com 2 Administração: Teoria, Processo e Prática – Material Complementar do Professor Idalberto Chiavenato SUMÁRIO Parte I – Os fundamentos da Administração ................................................. 4 Capítulo 1 - O Que é Administração de Empresas............................................. 5 Capítulo 2 – As Empresas .................................................................................. 8 Capítulo 3 – O Administrador…

do autor: www.chiavenato.com 2 3. Administração: Teoria, Processo e Prática – Material Complementar do Professor Idalberto Chiavenato SUMÁRIOParte I – Os fundamentos da Administração ................................................. 4Capítulo 1 - O Que é Administração de Empresas............................................. 5Capítulo 2 – As Empresas .................................................................................. 8Capítulo 3 – O Administrador…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA..................................26 CAPITULO 4 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ..............................................................................35 CAPITULO 5 - ORGANIZAÇÃO ESTRATÉGICA.................................................................................50 CAPITULO 6 - DIRECIONAMENTO DO ESFORÇO ESTRATÉGICO ................................................58 CAPITULO 7 - ESTRATÉGIA E SUA EVOLUÇÃO – CONTROLE…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Um método para modelagem das competências individuais vinculadas à estratégia empresarial por meio do Balanced Scorecard. Rogério Teixeira Mâsih Florianópolis, dezembro de 2005 2 ROGÉRIO TEIXEIRA MÂSIH Um método para modelagem das competências individuais vinculadas à estratégia empresarial por meio do Balanced Scorecard. Esta Tese foi julgada adequada para obtenção do…

II Estratégia e o processo de administração estratégica UNIDADE III O Controle Operacional como ferramenta estratégica para criação de modelos de mensuração de valor técnicas de implantação de planejamento estratégico em empresas familiares alianças estratégicas, fusões e aquisições utilização dos conceitos contábeis e financeiro para mensuração de valor de uma empresa. palavra do reitor Reitor Wilson de Matos Silva Viver e trabalhar em uma sociedade global é um grande…

contabilidade de custos; efeito das cores na eficiência do operário. Usu do Organograma para a estrutura organizacional; Administração sistemática em ferrovias. Arte da Administração; Ciência da Administração. Administração Científica; cooperação entre operários e gerencia; prêmios de produção; princípio de exceção; estudo de tempos e métodos; ênfase no planejamento e controle. FONTE: CHIAVENATO (2000, p. 22 – 23). 6 Estratégia e Gestão Atualmente, as práticas modernas da gestão…

de crédito são avaliar a condição financeira e creditícia e estimar a magnitude dos riscos, bem como podem ser agrupados em categorias. ( ) Os dados cadastrais de uma pessoa jurídica, após constituída e devidamente registrada nos órgãos competentes, que devem ser anotados são: Dados de Identificação, Dados de Atividade, Referências Comerciais e Bancárias e Dados da Administração. 02 – Quem atua no mercado financeiro tem conhecimento de que o “Risco-Brasil” se trata de título da dívida…