Vantagens e desvantagens da aplicação do BSC

Organizações. Na atual sociedade, marcada por mudanças que implicam em grandes alterações no cenário organizacional, o desempenho já não é passível de medição por métricas financeiras isoladamente, haja vista a necessidade de sistemas, metodologias ou ferramentas que traduzam a missão, visão e valores das organizações em medidas de desempenho que sejam o alicerce da gestão baseada em estratégia e na geração de valor com foco nas pessoas, no conhecimento, nas competências. Neste panorama, encontra-se o Balanced Scorecard (BSC) a partir da compreensão de que o BSC consiste em um sistema de gestão, uma ferramenta gerencial que traduz a estratégia de uma empresa em objetivos, medidas, metas e iniciativas de fácil entendimento pelos participantes da organização[..][permitindo] capturar, descrever e transformar os ativos intangíveis da organização em valor para os stakeholders (HERRERO FILHO, 2005, p. 26). Metodologia para elaboração do planejamento estratégico o Balanced Scorecard, é passível de utilização por todos os segmentos e tamanhos de empresa. De acordo com Niven (2005), a construção do BSC assegura uma grande oportunidade para examinar criticamente a gama de iniciativas que atualmente acontece na organização, traduzindo sua visão e estratégias no equilíbrio coerente das quatro perspectivas que compõem o sistema. Dentre as vantagens da implantação do BSC, podemos citar a “possibilidade de se observar a organização de uma forma abrangente e sistêmica,…

CENTRO UNIVERSITÁRIO SALESIANO DE SÃO PAULO PROJETO DE PESQUISA UTILIZAÇÃO DO BALANCED SCORECARD COMO SISTEMA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO AMERICANA 2013 CENTRO UNIVERSITÁRIO SALESIANO DE SÃO PAULO PROJETO DE PESQUISA UTILIZAÇÃO DO BALANCED SCORECARD COMO SISTEMA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO AMERICANA 2013 Sumário Introdução Analisar os resultados, identificar e verificar…

SÃO PAULO 2009 São Paulo 2009 Trabalho de conclusão de curso apresentado à Universidade Nove de Julho, em atendimento parcial às exigências do curso de graduação, para obtenção do título de Bacharel em Administração Geral sob a orientação do Professor Ms. Synesio Consolo FIlho Resumo Medidas financeiras embora demonstrem indiretamente certos padrões de comportamento e tomada de decisão, não traduzem plenamente a situação de uma organização, porque estão centradas no aspecto…

XIII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006 A Perspectiva Financeira do Balanced Scorecard (BSC) e a Gestão Baseada em Valor (VBM ): Uma aplicação no Planejamento Estratégico João Carlos de Oliveira (UNIMEP) joliveir@lpnet.com.br Clóvis Luiz Padoveze (UNIMEP) cpadoveze@romi.com.br Mário Sacomano Neto (UNIMEP) msacomano@unimep.br Wladimir Loesch Vianna (UNIMEP) wladimirloeschvianna@ig.com.br Osvaldo Elias Farah (UNIMEP) oefarah@unimep.br Resumo Este artigo analisa…

UNIÃO DINÂMICA DE FACULDADES CATARATAS – UDC FACULDADE DINÂMICA DAS CATARATAS BALANCED SCORECARD Objetivo – Entender os fundamentos do Balanced Scorecard como ferramenta de gestão que possibilite as empresas efetuar o controle de forma integrada e sistêmica e a sua utilização como orientação no planejamento estratégico da empresa. Programa • • • • • Indicadores Gerenciais e a cultura da medição. As Escolas de Planejamento Estratégico. A estratégia nas empresas. O que é o Balanced…

Trabalho de Orçamento Empresarial: Componentes: Valdeci Louback de Oliveira Cristina Thais BALANCED SCORECARD BSC UMA FERRAMENTA DE GESTÃO Primeiramente antes de iniciarmos o estudo do BSC, gostaria de explicar o que seria gestão: Gestão significa gerenciamento, administração, onde existe uma instituição, uma empresa, uma entidade social de pessoas, a ser gerida ou administrada. O objetivo é de crescimento, estabelecido pela empresa através do esforço humano…

“Muitas vezes é melhor pedir perdão do que pedir permissão.” Frase do livro BSC e a gestão estratégica – Autor: Emilio Herrero Filho. *Sumário Definição-------------------------------------------------------------------------------------- Objetivos ------------------------------------------------------------------------------------- Perspectivas----------------------------------------------------------------------------------…

Alunos: Bruno Cattany e Inácio Oliveira Turma: GTI 1 – A Professor: Itair Balanced Scorecard O conceito do Balanced Scorecard (BSC) ajuda-o a traduzir a estratégia em ação. Através do BSC, a alta direção dispõe de uma visão compreensiva e integrada do desempenho e, simultaneamente, de um processo contínuo de avaliação e atualização da estratégia da empresa. O BSC constitui, ainda, um facilitador da comunicação e compreensão da visão e dos…

elevado de implantação e o aumento da dependência com a tecnologia. 3. (CRM) - Integra os clientes a empresa, como um participante no processo , e adaptação de produtos e serviços.Inova novos produto, mantém um canal permanente e efetivo com clientes, fornecedores e publico interno. 3. (CRM) O sistema precisa de atualização constante dos dados, e resistência da equipe na utilização do sistema. 2 Pizzaria TOTONNO’s Ferramenta Indicada: Balanced Scorecard (BSC) Justificativa: Liga…

Introdução O Balanced Scorecard nasce da necessidade sentida pelas organizações em implementar, com sucesso, as estratégias definidas. Estas dificuldades resultam de diversos fatores: a falta de comunicação ou a comunicação ineficaz dentro da empresa no que respeita as estratégias definidas; deficiente envolvimento dos colaboradores nos objetivos da empresa; a falta de linearidade na definição dos objetivos, nos diversos níveis organizacionais, desde o nível de topo ao nível do…